2012年上半年軟考《系統(tǒng)集成項目管理師》答案(網(wǎng)友版)

　　【答案】2012年上半年軟考答案

　　【試題】2012年上半年軟考試題

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　　【估分】2012上半年軟考試題在線估分

以下為網(wǎng)友考后回憶版，請考生們參考使用�！　�

　　2012年上半年系統(tǒng)集成項目管理上午試題答案(用鉛筆寫在準考證后面抄出來的，望網(wǎng)友更正補上更準確的答案)

　　1--5 BDDBB

　　6-10 BBCDA

　　11-15 CCCCC

　　16-20 DBAAC

　　21-25 BCBAC

　　26-30 BAADB

　　31-35 CDBDC

　　36-40 BBAAD

　　41-45 ADDAC

　　46-50 ACDDA

　　51-55 CDBBB

　　56-60 DDACA

　　61-65 DDABC

　　66-70 BDBDA

　　71-75 BABDA

　　補充一下，更正：

　　選擇題 CRM的 那個數(shù)據(jù)是銷售數(shù)據(jù)，我做錯了，做成交易數(shù)據(jù);

　　ZigBee 是802.16協(xié)議，答案屬于WPAN， 我選成B，WMAN;

　　光纖 的類型，答案是LH(不屬于光纖)，我選成C，LC了;

　　那個進度的技術(shù)是 D 關(guān)鍵鏈，我錯了 寫成資源平衡B了

　　2012年上半年系統(tǒng)集成項目管理下午試題整理答案(我考試做的，回憶版，不全，忘網(wǎng)友幫忙補上)

　　第一大題 合同管理：

　　(一)合同的簽訂管理;合同變更管理;合同履行管理。

　　(二)合同內(nèi)容：看課本

　　(三) 對 對 錯 錯 錯 錯

　　第二大題 成本管理

　　(一)成本估算方法：自下而上估算、參數(shù)估算

　　(二)AC=9400

　　EV=9400

　　PV=10560

　　CPI=EV/AC=1 成本剛好預(yù)算平衡。不需要調(diào)整

　　SPI=EV/PV=0.89 進度落后。趕進度

　　ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元)

　　(三)7 12

　　第三大題 質(zhì)量管理

　　(一)

　　1. 張工沒有制定質(zhì)量標準體系，項目質(zhì)量沒有驗收標準;

　　2--5. 略，不記得了

　　(二)質(zhì)量管理：

　　1. 制定質(zhì)量管理方針或標準體系

　　2. 執(zhí)行質(zhì)量控制

　　3. 將實際與標準對照比較

　　4. 糾偏糾錯

　　(三)檢查 測試

　　第四大題 范圍管理

　　(一)略，不記得了

　　(二)根據(jù)范圍變更，項目中該怎樣執(zhí)行范圍變更;略

　　(三)錯 對 錯 錯 錯 (不記得了)

　　第五大題 配置管理

　　(一)配置管理角度，項目失敗原因：1. 項目沒有進行版本管理;2. 項目在軟件開發(fā)前沒有制定編碼規(guī)范;3--6略;不記得了

　　(二)配置管理活動主要有：

　　1. 制定配置管理計劃

　　2. 識別配置

　　3. 建立配置管理系統(tǒng)

　　4. 建立配置管理基線庫

　　5. 配置狀態(tài)報告

　　6. 版本管理

　　7. 配置變更管理

　　(三)產(chǎn)品文檔(B)、

　　重要的基線庫 只有軟件開發(fā)才能讀取權(quán)限

　　不重要的基線 配置管理員 PMP CCB及相關(guān)人員都有權(quán)限

　　補充：不管項目大小都需要CCB; CCB可以使1人也可以使多人，主要是負責技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、以及其他相關(guān)的人員;

　　審計的結(jié)論 我認為有3個：

　　1. 審計通過;

　　2. 審計不通過;

　　3. 審計有條件通過;

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