系統(tǒng)集成項目管理師時間管理模擬試題及答案

　　21、要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?

　　A、趕工

　　B、工作外包而不是內部實施

　　C、減少工作的范圍

　　D、以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作

　　參考答案：D

　　22、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：

　　A、能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度

　　B、被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本

　　C、當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間

　　D、對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計

　　參考答案：A

　　23、高級管理層應當何時進行定期的項目審查?

　　A、完成一個里程碑時

　　B、完成一個生命期階段時

　　C、客戶提出大的索賠時

　　D、項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候

　　參考答案：B