2015軟考系統(tǒng)集成項目管理練習(xí)題及答案解析(2)

　　11、 公式()能準(zhǔn)確地計算項目活動的工作。

　　A、 工作量=歷時/人員生產(chǎn)率

　　B、 工作量=歷時/人力資源數(shù)量

　　C、 工作量=(最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間)/6

　　D、 工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

　　答案：D

　　本題要求“最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量”，顯然是要用項目規(guī)模除以人員生產(chǎn)率。要注意的是，這里不能選擇C，因為選項C計算出來的結(jié)果是時間而不是工作量，而且按照選項C的方式計算出來的也不是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而是估算數(shù)據(jù)。

　　12、 當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。對成本偏差的判斷會使用()

　　A、 成本管理計劃

　　B、 變更管理計劃

　　C、 績效衡量計劃

　　D、 偏差管理計劃

　　答案：A

　　成本管理計劃是項目成本的規(guī)劃、組織和控制方法的行為準(zhǔn)則。這個準(zhǔn)則的文件可以是正式的或者是非正式的，可以在項目管理計劃之內(nèi)，也可以單獨列出。

　　經(jīng)過批準(zhǔn)的成本計劃，加上或者減去批準(zhǔn)的成本變更，被稱為成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來量度和檢測項目成本績效的，可以按時間分段預(yù)算。將按時段估算的成本加在一起，即可以得出成本基線，通常以S曲線的形式顯示。S曲線也表明了項目的預(yù)期資金。

　　成本績效指數(shù)是對成本效果的量度，是項目已完成工作的實際成本和已完成工作預(yù)算成本的比值。

　　成本控制是對造成項目成本偏差的因素施加影響，以達(dá)到控制項目成本的目的的行為和過程。

　　成本偏差是對項目成本效果的量度，是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實際成本的差。

　　在項目管理的計劃階段，需要制定成本管理計劃。一個項目，特別是大型項目，可能有多個成本基準(zhǔn)，用以度量項目成本績效的各個方面。當(dāng)進(jìn)行績效評估時，需要將實際發(fā)生的成本與成本基準(zhǔn)計劃中的成本基線進(jìn)行比較，根據(jù)二者的偏差值采取不同的應(yīng)對措施。

　　當(dāng)出現(xiàn)成本偏差是，如果偏差超過了允許的限度，就要找出造成項目成本偏差的原因�？梢詫⒊杀酒�差的原因歸納為幾個因素，然后計算各個因素對成本偏差程度的影響，判斷哪個因素是造成成本偏差的主要因素�；蛘呖梢园芽偝杀痉纸獬蓭讉�分項成本，通過總成本和分項成本的比較，找出是哪個分項成本造成了成本偏差。

　　13、 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，以下說法正確的是()

　　A、 項目成本超支

　　B、 不會出現(xiàn)這樣的計算結(jié)果

　　C、 項目成本節(jié)約

　　D、 成本與預(yù)算一致

　　答案：A

　　成本偏差CV<0，表示項目成本超支;CV>0表示項目成本節(jié)約

　　14、 有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是()

　　A、 它是用來度量與檢測項目成本績效的按時間分段預(yù)算

　　B、 許多項目可能有多個成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面

　　C、 它是成本估算階段的產(chǎn)物

　　D、 現(xiàn)金預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

　　答案：C

　　成本基準(zhǔn)計劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來度量與檢測項目成本績效的，可以按時間分段預(yù)算。

　　15、 以下有關(guān)DIPP的論述中，()是不正確的

　　A、 DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

　　B、 DIPP值越低的項目資源利用率越高

　　C、 DIPP值越高的項目資源利用率越高

　　D、 DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用率

　　答案：B

　　DIPP用來描述項目資源利用率，其計算公式如下：

　　DIPP=EMV/ETC

　　其中，EMV為項目期望貨幣值，是用來考慮支付風(fēng)險因素后各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算，是指為了完成項目對剩余所需進(jìn)行的工作所消耗資源的成本估算。

　　DIPP值越高的項目，意味著其對資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1，表示項目的實際成本要比預(yù)算成本高。

　　16、 項目經(jīng)理小張在對自己正在做的一個項目進(jìn)行了掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判讀該項目()

　　A、 進(jìn)度超前

　　B、 進(jìn)度落后

　　C、 成本超支

　　D、 成本節(jié)約

　　答案：D

　　CPI=EV/AC，其中EV為完成工作的計劃成本，AV為已完成工作的實際成本。CPI>1，說明實際成本少于計劃成本，即成本節(jié)約。

　　17、 一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制3個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是()

　　A、 當(dāng)項目的具體工作無法確定時，無法進(jìn)行成本預(yù)算

　　B、 成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

　　C、 管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里

　　D、 成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

　　答案：C

　　管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，是未知的。項目經(jīng)理在使用管理儲備之間必須得到批準(zhǔn)，所以管理儲備不是項目成本基線的一部分。

　　18、 根據(jù)如表一所示，()最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成

　　表一

　　項目PVEVAC

　　甲1200900700

　　乙1200700900

　　丙12009001000

　　A、 項目甲

　　B、 項目乙

　　C、 項目丙

　　D、 項目甲和項目乙

　　答案：A

　　本題可根據(jù)公式SPI=EV/PV和CPI=EV/AC來判斷。SPI的值越大，說明項目實際進(jìn)度越會相對提前計劃進(jìn)度。CPI的值越大，說明項目的實際成本越會相對預(yù)算有所節(jié)約。

　　19、 項目經(jīng)理可以控制()

　　A、 審計成本

　　B、 沉沒成本

　　C、 直接成本

　　D、 間接成本

　　答案：C

　　20、在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個質(zhì)量模型中，軟件質(zhì)量特征被分成了3組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和()

　　A、產(chǎn)品開發(fā)

　　B、產(chǎn)品銷售

　　C、產(chǎn)品升級

　　D、產(chǎn)品運行

　　答案：D

　　軟件質(zhì)量就是軟件與明確的和隱含的定義的需求相一致的程度。具體地說，軟件質(zhì)量是軟件符合明確敘述的功能和性能需求、文檔中明確描述的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及所有專業(yè)開發(fā)的軟件都應(yīng)具有隱含特征的程度。上述定義強(qiáng)調(diào)了一下3點：

　　軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)，與需求不一致就是質(zhì)量不高。

　　制定的標(biāo)準(zhǔn)定義了一組指導(dǎo)軟件開發(fā)的準(zhǔn)則，如果沒有遵守這些準(zhǔn)則，幾乎肯定會導(dǎo)致軟件質(zhì)量不高。

　　通常，會有一組沒有顯式描述的隱含需求(如期望軟件是容易維護(hù)的)。如果如軟件滿足明確的需求，但卻不滿足隱含的需求，那么軟件的質(zhì)量仍然是值得懷疑的。

　　影響軟件質(zhì)量的主要因素是從管理角度對軟件質(zhì)量的度量。根據(jù)McCall提出的軟件質(zhì)量模型，可以將其劃分為3組，分別反映用戶在使用軟件產(chǎn)品時的3種觀點。

　　產(chǎn)品運行：正確性、健壯性、效率、完整性、風(fēng)險

　　產(chǎn)品修改：可理解性、可維護(hù)性、靈活性、可測試性

　　產(chǎn)品轉(zhuǎn)移：可移植性、可再用性、互運行性

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