參考答案

　　【問題1】項目進(jìn)度管理中的重點(重點是把握好關(guān)鍵路徑上的任務(wù))。

　　項目甘特圖繪制省略，項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制如下：

　　甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別：甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解，一般適用比較簡單 的小型項目，可用于WBS的任何層次、進(jìn)度控制、資源優(yōu)化、編制資源和費用計劃。但是不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系， 難以進(jìn)行定量的計算和分析，難以進(jìn)行計劃的優(yōu)化等。

　　采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度控制，能夠清晰的展現(xiàn)現(xiàn)在和將來完成的工程內(nèi)容、各工作單元間的關(guān)系，并且可以預(yù)先確定各任務(wù)的時差。了解關(guān)鍵作業(yè)或某一環(huán)節(jié)的進(jìn)度的變化對后續(xù)工程和總工期的影響度，便于及時的采取措施或?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　【問題2】項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本相關(guān)聯(lián)，因此，在進(jìn)度控制和成本管理上考慮：

　　(1)進(jìn)度管理上，可以采用加班等方式進(jìn)行;

　　(2)投入更多的人力、物力;

　　(3)把握關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。

　　實際處理過程中，因為新投入人力到項目，由于新的人力對項目的熟悉程度不一，新員工需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能適應(yīng)項目，所以，最佳的方式應(yīng)該是采用加班方式來提前完成項目，同時，項目經(jīng)理應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度計劃，在關(guān)鍵路徑上加班，縮短關(guān)鍵路徑的長度。

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