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　　1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：

　　A、參閱績效報告

　　B、排除任何項目變更

　　C、不斷修正時間表管理計劃

　　D、評估項目進(jìn)展

　　答案：A

　　2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

　　A、制作績效報告

　　B、進(jìn)行考察

　　C、舉行績效評估會議

　　D、進(jìn)行采購審計

　　答案：C

　　3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。為了改變這個局面，你應(yīng)該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

　　C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

　　D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

　　答案：C

　　4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準(zhǔn)備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料

　　答案：D

　　5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：

　　A、為下一個項目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項目過程歷史報告

　　D、移交責(zé)任

　　答案：A

　　6.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

　　A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;

　　B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

　　C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);

　　D.每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。

　　答案：A

　　7.你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;

　　A.項目計劃方法

　　B.項目執(zhí)行方法

　　C.項目管理信息系統(tǒng)

　　D.項目經(jīng)驗積累

　　答案：A

　　8.你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

　　A.召集一次變更控制委員會會議

　　B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

　　C.準(zhǔn)備變更請求

　　D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

　　答案：C

　　9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較;

　　A.項目范圍說明

　　B.工作分解包

　　C.項目計劃(規(guī)劃)

　　D.項目范圍管理計劃

　　答案：B

　　10.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;

　　A.項目計劃

　　B.項目章程

　　C.項目范圍說明

　　D.人力資源管理計劃

　　答案：B

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