6某單位要對一個信息系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行采購招標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定價格因素評分細(xì)則時規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)報價高于基準(zhǔn)報價的，每高1%扣0.2分;同時在售后服務(wù)因素評分細(xì)則中規(guī)定：投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分，投標(biāo)人提出其他服務(wù)措施的，由評委酌情給1～3分。這些規(guī)定反映了制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的(　　)原則。

　　以客觀事實為依據(jù)

　　B.執(zhí)行國家規(guī)定、體現(xiàn)國家政策

　　C.嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)

　　D.細(xì)則橫向比較

　　參考答案：D

　　參考解析：對不同評分因素的評分細(xì)則進(jìn)行橫向比較，其目的在于保證各因素的單位分值含金量大體相當(dāng)。例如，某單位要對一個信息系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行采購招標(biāo)，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定價格因素評分細(xì)則時規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)報價高于基準(zhǔn)報價的，每高1%扣0.2分;同時在售后服務(wù)因素評分細(xì)則中規(guī)定：投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分，投標(biāo)人提出其他服務(wù)措施的，由評委酌情給1～3分。從中可以看出，投標(biāo)人提高報價10%才扣2分，而多提出幾條其他服務(wù)承諾就可能得3分，服務(wù)分的含金量顯然比價格分的含金量小得多。

　　7如果希望別的計算機(jī)不能通過ping命令測試服務(wù)器的連通情況，可以(　　)。

　　A.刪除服務(wù)器中的cm

　　B.exe文件

　　C.刪除服務(wù)器中的ping.exe文件

　　D.關(guān)閉服務(wù)器中ICMP的端口

　　E.關(guān)閉服務(wù)器中的Net Logon服務(wù)

　　參考答案：D

　　參考解析：若關(guān)閉服務(wù)器中的ICMP端口，則可以使別的計算機(jī)不能通過ping命令測試服務(wù)器的連通情況。刪除服務(wù)器中的ping.exe和cmd.exe會影響服務(wù)器運行ping命令和一些基于命令行的程序。

　　8某信息系統(tǒng)項目采用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行開發(fā)，按照項目經(jīng)理的安排，項目成員小郭繪制了圖7-2。這是一張UML(　　)。

　　用例圖B.類圖C.狀態(tài)圖D.順序圖

　　參考答案：B

　　參考解析：UML類圖用于描述系統(tǒng)中類的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，展示了一組類、接口和協(xié)作及它們之間的關(guān)系。其描述的靜態(tài)關(guān)系，在系統(tǒng)整個生命周期都是有效的。圖7-2示意的是一張UML類圖。

　　9風(fēng)險管理計劃編制是描述如何安排、規(guī)劃和實施項目風(fēng)險管理的過程。該過程常用的技術(shù)有(　　)。

　　德爾菲技術(shù)B.風(fēng)險核對表法C.SWOT分析法D.風(fēng)險審計

　　參考答案：B

　　參考解析：風(fēng)險管理計劃編制過程常用的技術(shù)有風(fēng)險核對表法、風(fēng)險管理表格、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式、項目工作分解結(jié)構(gòu)(wBS)等。德爾菲技術(shù)和SWOT分析法是風(fēng)險識別過程常用的技術(shù)。風(fēng)險審計是風(fēng)險監(jiān)控過程常用的技術(shù)之一。

　　10項目經(jīng)理老蔡從某電子商務(wù)公司客戶代表處了解到現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中經(jīng)常有會員拒絕履行訂單合同，將其作為問題記錄了下來。對此，老蔡和項目組成員共同識別、整理成的部分潛在因素如下：①價格太高并且無法修改②設(shè)備成本太高造成價格不合理③合同相關(guān)信息沒有通知到會員④沒有跟蹤執(zhí)行情況將潛在因素①～④分別填入圖8-3所示的魚骨圖(a)～(d)中，正確的是(　　)。

　　A.(a)—③，(b)—④，(c)—①，(d)—②

　　B.(a)—④，(b)—①，(c)—②，(d)—③

　　C.(a)—③，(b)—①，(c)—④，(d)—②

　　D.(a)—④，(b)—③，(c)—②，(d)—①

　　參考答案：C

　　參考解析：因果圖也稱為石川圖或魚骨圖，用于說明各種要素如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之間的關(guān)系用圖解表示，以集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)指出方向。依題意，①價格太高并且無法修改屬于“合同”方面的因素;②設(shè)備成本太高造成價格不合理屬于“材料”方面的因素;③合同相關(guān)信息沒有通知到會員屬于“人”方面的因素;④沒有跟蹤執(zhí)行情況屬于“方法”方面的因素。因此，圖8-3所示魚骨圖的正確填寫方法是：(a)—③，(b)—①，(c)—④，(d)—②。

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