【下載】信息系統(tǒng)監(jiān)理師進度控制案例

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案例1

　　某縣電子政務信息系統(tǒng)工程，總投資額度約500萬元，主要包括網絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是A 公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同并在合同中規(guī)定，A 公司可以將機房工程這樣的非主體、關鍵性子工程分包給具備相關資質的專業(yè)公司B，B 公司將子工程轉手給了C公司。

　　在隨后的應用系統(tǒng)建設工程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn):(1)A 公司提交的需求規(guī)格說明書質量較差，要求A公司進行整改。

　　(2)機房工程裝修不符合要求，要求A公司進行整改。

項目經理小丁接到工程師的通知，對于問題(2)拒絕監(jiān)理工程師的要求，理由是機房工程由B 公司承.建，且B公司經過了建設方的認可，要求追究B公司的責任，而不是自己公司的責任。對于問題(1)，小丁把任務分派給程序員老張進行修改，此時，系統(tǒng)設計工作已經在進行中，程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張在修改了需求規(guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設計人員。合同生效后，小丁開始進行項目計劃的編制，開始啟動項目。由于工期緊張，甲方要求提前完工，總經理比較關心該項目，詢問項目的一些進展情況，在項目匯報會議上，小丁遞交了進度計劃給總經理，公司總經理在閱讀進度計劃以后，對項目經理小丁指出任務之間的關聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。新的計劃出來了，在計劃實施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提前n 天完工，小丁更改了項目進度計劃，項目最終按時完工。

　　[問題1]請用40 0字以內的文字描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確?如果你作為項目經理，應該如何處理?

　　[問題2]在項目執(zhí)行過程中，項目發(fā)生的變更，程序員小張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。請用200 字以內的文字評論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項目經理，你將如何處理上述的事清。

　　[問題3]假設你被任命為本項目的項目經理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進?

案例分析：

　　問題1:考核項目管理過程中的合同以及招投標的管理。根據《中華人民共和國招投標法》第48 條中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應當具備相應的資格條件，并不得再次分包。中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任。

　　本案例中，A公司將子項工程分包給B，B 又將其分包給C，顯然違背了招投標法的這一條款。根據條款中的內容，“中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任�！�，A公司顯然要承擔責任，同時B 公司也負連帶責任。作為項目經理，不僅僅要做好項目的進度、質量、成本的控制管理，而且要注意避免陷入法律陷阱中，因此，對《合同法》、《招投標法》都要有一定的了解�！�