2015軟考信息系統(tǒng)項目管理師基本知識點精粹(2)

　　項目成本管理的四個過程：

　　1)制定成本管理計劃

　　2)成本估算

　　3)成本預(yù)算

　　4)成本控制

　　項目成本控制的主要內(nèi)容：

　　1)對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響

　　2)確保變更請求獲得同意

　　3)當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實際的變更

　　4)保證潛在的成本不超過授權(quán)的項目階段資金的總和

　　5)監(jiān)督成本執(zhí)行(績效)，找出與成本基準(zhǔn)的偏差

　　6)準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差

　　7)防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭唇?jīng)批準(zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報告中

　　8)就審定的變更，通知項目干系人

　　9)采取措施。講預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

　　項目管理的5個過程：

　　1)編制范圍管理計劃

　　2)范圍定義

　　3)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

　　4)范圍確認(rèn)

　　5)范圍控制

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