2013年軟考《系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師》復(fù)習(xí)筆記第三章

　　3.3.1 企業(yè)資源規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和功能

　　物料需求計(jì)劃 MRP，物料單系統(tǒng) BOM，制造資源計(jì)劃 MRPII。

　　1、ERP 的概念

　　企業(yè)的所有資源包括三大流：物流、資金流、信息流。

　　ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 的全方位 和 系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

　　ERP是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。

　　1.生產(chǎn)預(yù)測(cè)

　　市場(chǎng)需求是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，ERP中首先需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)主要用于計(jì)劃。

　　常用的預(yù)測(cè)方法有：德?tīng)柗品椒ā⒁苿?dòng)平移法、指數(shù)平滑法、非線性最小二乘曲線擬合法。

　　2.銷(xiāo)售管理(計(jì)劃)

　　銷(xiāo)售管理從其計(jì)劃角度來(lái)看，屬于最高層計(jì)劃的范疇，是企業(yè)最重要的決策層計(jì)劃之一。

　　3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃大綱)

　　4.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　5.物料需求計(jì)劃

　　根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)最終產(chǎn)品的 需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的 零部件及材料的 需求數(shù)量和需求時(shí)期，再導(dǎo)出自制零部件的制作訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)送日期。

　　6.能力需求計(jì)劃 CRP

　　通過(guò)分析比較 MRP 的需求和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，及早發(fā)現(xiàn) 能力瓶頸所在。

　　7.車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 PAC

　　將零部件的生產(chǎn)計(jì)劃以訂單的形式下達(dá)給適當(dāng)?shù)能?chē)間，屬于 ERP 執(zhí)行層計(jì)劃。當(dāng)前主流的車(chē)間作業(yè)計(jì)劃模式是 JIT模式。

　　8.采購(gòu)與庫(kù)存管理

　　是ERP的基本模塊，從采購(gòu)訂單產(chǎn)生至貨物受到的全過(guò)程進(jìn)行 組織、實(shí)施、控制，庫(kù)存管理IM 對(duì)企業(yè)物料的 進(jìn)、出、存 進(jìn)行管理。

　　9.質(zhì)量與設(shè)備管理

　　全面質(zhì)量管理 TQM，對(duì)企業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，而且明確指出執(zhí)行質(zhì)量職能是企業(yè)全體人員的責(zé)任。

　　設(shè)備管理對(duì) 設(shè)備壽命周期內(nèi)的 所有設(shè)備 物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài) 進(jìn)行綜合管理。

　　10.財(cái)務(wù)管理

　　以貨幣的形式 反映和監(jiān)督 企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、匯總，為企業(yè)管理和決策提供必要的信息支持。

　　11.ERP 有關(guān)擴(kuò)展應(yīng)用模塊

　　客戶(hù)關(guān)系管理、分銷(xiāo)資源管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù) 等。

　　3、ERP 的功能

　　ERP 為企業(yè)提供的功能是 多層面的 全方位的。