2010年安全工程師輔導：抓好煤礦安全工作的做法

　　4 全員管理抓監(jiān)督

　　對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進行調(diào)查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全;②雖然感到危險，但認為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè);③實際已有危險，但麻痹未發(fā)覺當時有危險;④沒考慮安全或危險而盲目作業(yè);⑤由于作業(yè)太單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進行作業(yè)。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習慣了。為此，按照“鲇魚效應”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，采取機、運、通、黨、政、工、團、婦，根據(jù)工作性質(zhì)進行分類。行政及專業(yè)人員以抓隱患，反對違章指揮違章作業(yè)為主，非專業(yè)人員以抓違反勞動紀律為主。使“三違”現(xiàn)象無處藏身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。具體作法是：實行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動的競賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。工會組織通過群監(jiān)網(wǎng)，共青團利用青年監(jiān)督崗開展適合自身特點的安全活動來促進安全工作好轉(zhuǎn)。對專職安監(jiān)人員及采、掘、機、運、通等專業(yè)人員，實行分片、掛點、盯面抓安全，最大限度的避免“三違”現(xiàn)象和其他隱患產(chǎn)生，以此來保證安全生產(chǎn)。特別是針對夜班指揮力量不強，作業(yè)人員困乏的情況，礦級領(lǐng)導和機關(guān)科室人員輪流上夜班，保證井下24h有干部指揮安全生產(chǎn)，避免了因互相推諉而發(fā)生的事故。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實現(xiàn)煤礦安全工作面貌大改觀。

　　5 明確責任抓落實

　　安全工作涉及方方面面，各工種各崗位，各級干部都有責任。組織干部認真學習《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，仔細研究典型事故案例，使廣大職工干部認識到事故的嚴重后果，結(jié)合本礦實際制定一系列責任制，真正落實責任，不出現(xiàn)漏洞，保證各級干部及職工有章可循，主要制定了各級干部的安全責任制，各級職能機構(gòu)及人員安全責任制，各工種崗位工人安全責任制，具體6項制度有：①崗位責任制;②交接班責任制;③設(shè)備檢修維護責任制;④事故追查責任制;⑤獎罰責任制;⑥上崗檢查責任制。

　　6 利益趨動抓獎懲

　　在市場經(jīng)濟條件下，人們對自身利益的追求是客觀現(xiàn)實的，在安全生產(chǎn)工作中利用利益趨動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛勾，使全體作業(yè)人員及管理干部的行為及工作成果都與安全質(zhì)量聯(lián)系在一起�，F(xiàn)在我礦正執(zhí)行7：2：1結(jié)構(gòu)工資，使質(zhì)量、安全分別占計件工資的20%和10%，提高了職工干標準活，上標準崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時對于造成事故的責任者，堅持“三不放過”的原則進行追查處理。即事故原因不查清不放過;事故責任者和群眾沒受到教育不放過;防范措施不落實不放過。

　　總之，要樹立人是最寶貴的思想，礦工的生命安全第一。煤礦生產(chǎn)建設(shè)整個過程中，要把保護煤礦職工的生命和身體健康作為第一位工作來抓。要求每個職工樹立安全生產(chǎn)意識，把安全第一作為生產(chǎn)建設(shè)的指導思想和行動準則。安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，只有堅持安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進。站在三個代表的高度，以對人民高度負責的態(tài)度，堅持不安全不生產(chǎn)，真正把工作抓實，作細，就一定會保持住安全穩(wěn)定局面。