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　　2018年監(jiān)理工程師《案例分析》輔導：網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化

　　1本考核點復(fù)習主要參考“進度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。

　　2考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法與步驟：通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間以達到合理壓縮工期的方法與步驟(“進度控制”教材第三章第五節(jié))優(yōu)選系數(shù)的概念。

　　(2)進度計劃的調(diào)整方法：當進度落后的情況下如何調(diào)整計劃，縮短工期，趕上和達到進度要求。調(diào)整的方法有：

　�、偻ㄟ^改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系，以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是：

　　a、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系;

　　b、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè);

　　c、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系;

　　d、改變某些工作前后順序。

　　可參考“進度控制”教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。

　�、趬嚎s某些關(guān)鍵工作(或超計劃工期的非關(guān)鍵線路工作)的持續(xù)時間以達到縮短工期或趕上落后的進度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：

　　a、增加資源(人、機械設(shè)備)的投入;

　　b、增加作業(yè)時間(一班改為二、三班作業(yè)日制度);

　　c、提高勞動效率等;

　　d、采用先進的工藝及技術(shù);

　　e、采用更先進的機械設(shè)備;

　　f、經(jīng)濟措施;

　　g、改善環(huán)境條件等。

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