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　　【案例】

　　某城市建設項目建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。

　　事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要暫停樁基施工，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求可進行樁基施工。

　　事件2：樁基施工過程中出現斷樁事故，經調查分析，此次斷樁事故是因為乙單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實施。

　　事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。

　　事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查，甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將文件轉發(fā)給乙施工單位。

　　事件5：竣工驗收時，甲施工單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。

　　1、事件1中，按照《2013監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質審查的程序和基本內容是什么?

　　2、項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故?

　　3、事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

　　4、指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　5、指出事件5在工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

　　【參考答案】

　　1、(1)分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。

　　(2)分包單位資格審核應包括下列基本內容：

　　1)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書。

　　2)安全生產許可文件。

　　3)類似工程業(yè)績。

　　4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

　　2、工程質量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構可按以下程序進行處理。

　　(1)工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質量事故部位和與其有關聯部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。

　　(2)項目監(jiān)理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故產生的原因，并提交質量事故調查報告。對于由質量事故調查組處理的，項目監(jiān)理機構應積極配合，客觀地提供相應證據。

　　(3)根據施工單位的質量調查報告或質量事故調查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構要求相關單位完成技術處理方案。質量事故技術處理方案一般由施工單位提出，經原設計單位同意簽認，并報建設單位批準。對于涉及結構安全和加固處理等的重大技術處理方案，一般由原設計單位提出。必要時，應要求相關單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結構安全和使用功能。

　　(4)技術處理方案經相關各方簽認后，項目監(jiān)理機構應要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。必要時應組織有關單位對處理結果進行鑒定。

　　(5)質量事故處理完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。

　　(6)項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

　　3、(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確�？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。

　　(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應由總監(jiān)理工程師審批。

　　4、要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。應由建設單位組織建設工程檔案的驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。

　　5、工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處為總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預驗收。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師在收到工程竣工驗收申請后，應組織工程預驗收。即應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時進行試驗，并對重點項目進行監(jiān)督檢查，必要時請建設單位和設計單位參加，并應認真審查試驗報告單，督促承包單位搞好成品保護和現場清理。經對竣工資料和現場實物驗收后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質量評估報告。

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