21.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，( )可用于特大型建設(shè)工程或長期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。
A.母公司保險(xiǎn)
B.建立非基金儲備
C.從現(xiàn)金凈收入中支出
D.自我保險(xiǎn)
22.從組織結(jié)構(gòu)規(guī)律看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，只有做到有職、有權(quán)、有責(zé)，才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的( )原則。
A.彈性
B.才職相稱
C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權(quán)責(zé)一致
23.按照( )分類，可將控制措施分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。
A.控制信息的來源
B.控制過程是否形成閉合回路
C.控制措施作用于控制對象的時(shí)間
D.控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)
24.平行承發(fā)包就是業(yè)主將( )。
A.全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可
以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位
B.工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)
計(jì)、施工和采購工作
C.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、
施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位
D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和
材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理
25.在項(xiàng)目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是( )，業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。
A.總承包合同
B.委托監(jiān)理合同
C.分包合同
D.物資采購合同
26.監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持( )的原則。
A.公正、獨(dú)立、自主
B.權(quán)責(zé)一致‘
C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)
D.綜合效益
27.采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以
致增加( )。
A.隱蔽損失和實(shí)際損失
B.潛在損失和隱蔽損失
C.實(shí)際損失和未投保損失
D.未投保損失和潛在損失
28.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中，( )監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制
29.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，可以采取設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)的形式。如果整個(gè)工程最終不能保證工期，應(yīng)由( )從工程款中將已付的階段
工期獎(jiǎng)扣回，并按合同規(guī)定予以罰款。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.承包商
D.總監(jiān)理工程師
30.設(shè)計(jì)或施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.建設(shè)周期較長
B.質(zhì)量控制難度大
C.合同管理難度大
D.承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大
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