2011監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(網(wǎng)友版)

　　網(wǎng)友1：

　　第一題

　　某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署。

　　事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。并負責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。

　　事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表1-1

　　表1-1風(fēng)險因素及應(yīng)對措施

　　事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。

　　問題：

　　1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。

　　2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

　　3、指出表1-1中A~F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

　　4、指出事件4中施工單位的不妥 處，并寫出正確做法。

　　答：1、(1)總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則，總監(jiān)代表不可以。(2)妥當(dāng)。(3)審批權(quán)在建設(shè)單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。(4)妥當(dāng)。

　　2、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料;總監(jiān)組織預(yù)驗收，建設(shè)單位組織驗收;工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)提出;工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。

　　3、A屬于損失控制;B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移;C屬于風(fēng)險回避;D屬于控制損失;E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移;F屬于風(fēng)險自留。

　　4、所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單;質(zhì)量證明文件;自檢結(jié)果。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項目經(jīng)理簽字。

　　第二題

　　事件一：********包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

　　事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件是提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

　　事件三：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工一個月。已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責(zé)采購)損毀;部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費用24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復(fù)損壞工程支出?萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。

　　事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

　　問題：

　　1、指出事件一中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

　　2、指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

　　3、根據(jù)《建設(shè)施工合同(示范文本)》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

　　4、就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。

　　答：1.不正確之處有(1)不應(yīng)由招標(biāo)代理機構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成.理由:應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負責(zé).(2)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)管理辦公室主任不應(yīng)擔(dān)當(dāng)評委.理由:其職現(xiàn)為監(jiān)督招標(biāo)活動.(3)僅有4位技術(shù),經(jīng)濟專家當(dāng)評委不妥.理由:技術(shù).經(jīng)濟專家不少于總數(shù)的2/3.

　　2、施工投標(biāo)保證應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提供;中標(biāo)人的履約在簽訂合同時，向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人即可退回投標(biāo)保證金;履約保函一般為合同金額的5%~10%。

　　3.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失有(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場堆放的工程材料(3)建設(shè)單位的人員受傷.(4)工程修復(fù)費用

　　施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失有(1)施工機械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療

　　應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償:50+3+10=63(元)應(yīng)批準(zhǔn)和延期:一個月

　　4.責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān),理由:該設(shè)備由建設(shè)單位采購,部件本身存在的質(zhì)量缺陷屬于建設(shè)單位的責(zé)任范圍.

　　第三題

　　問題：某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工

　　乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明至現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元 /天)的

　　事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告

　　乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時了有關(guān)主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

　　事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。

　　事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)

　　1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

　　2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。

　　3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。

　　1.責(zé)任方為建設(shè)單位.理由:開工前.建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖,其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖.批準(zhǔn)延期7天.費用14000元.雨季下雨有經(jīng)驗的承包商能預(yù)見的而管線圖中無標(biāo)明煤氣管道屬建設(shè)單位責(zé)任.

　　2.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任,理由:甲施工單位屬總承包單位. 乙施工單位屬于分包單位(2). 乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任.理由: 乙施工單位不服從安全生產(chǎn)管理.導(dǎo)致安全一路事故的發(fā)生(3)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任.理由:監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責(zé)任

　　3.不妥之處(1)憑施工經(jīng)驗,未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后就報批.且未批準(zhǔn)就開始施工(3)由項目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員.正確作法(1)應(yīng)認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應(yīng)組織專家進行論證,審查(3)施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員

　　4小題，不妥當(dāng)，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。

　　相關(guān)推薦：

　　2011監(jiān)理工程師考試成績查詢時間預(yù)計8月初

　　2011監(jiān)理工程師成績查詢免費短信提醒