2011監(jiān)理工程師考試大綱：建設工程質(zhì)量 投資 進度控制

　　全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試分為4個科目，即科目1：建設工程合同管理(考試時間：120分鐘，滿分100分);科目2：建設工程質(zhì)量、投資、進度控制(考試時間：180分鐘，滿分160分);科目3：建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)(考試時間：120分鐘，滿分110分);科目4：建設工程監(jiān)理案例分析(考試時間：240分鐘，滿分120分)。

　　本大綱是以《全國監(jiān)理工程師培訓考試教材》2009年12月第三版《建設工程合同管理》、《建設工程質(zhì)量控制》、《建設工程進度控制》、《建設工程信息管理》、《建設工程監(jiān)理概論》、《建設工程投資控制》及建設工程監(jiān)理有關法律法規(guī)為基礎，結(jié)合建設工程監(jiān)理實際工作按科目編寫的，大綱的內(nèi)容對監(jiān)理工作師應具備的知識和能力劃分為“了解”、“熟悉”和“掌握”三個層次，本科目大綱如下：

　　科目2：建設工程質(zhì)量、投資、進度控制

　　考試目的

　　通過本科目考試，檢驗考生了解、熟悉和掌握建設工程質(zhì)量、投資、進度機制的知識及解決建設工程目標培訓實際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　一、建設工程質(zhì)量管理制度及責任體系

　　了解：工程質(zhì)量及特性。

　　熟悉：工程質(zhì)量形成過程及影響因素;工程質(zhì)量管理制度。

　　掌握：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應遵循的原則;工作質(zhì)量責任體系。

　　二、工程勘察設計階段的質(zhì)量控制

　　了解：勘察設計質(zhì)量及其控制數(shù)據(jù);監(jiān)理工程師考核勘察設計單位資質(zhì)的單位。

　　熟悉：勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和質(zhì)量控制要點。

　　掌握：設計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容;初步設計、技術(shù)設計審核的主要內(nèi)容;施工圖設計的質(zhì)量控制。

　　三、工程施工階段的質(zhì)量控制

　　了解：施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

　　熟悉：施工單位資質(zhì)核查;質(zhì)量控制點的設置;施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和手段。

　　掌握：施工準備和施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;施工組織設計的審查;見證取樣送檢;工程變更的控制;隱蔽工程驗收;質(zhì)量檢驗和不合格的處理。

　　四、設備采購、制造與安裝的質(zhì)量控制

　　了解：設備采購的質(zhì)量控制。

　　熟悉：設備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式;設備檢驗的控制和方法及不合格設備的處理。

　　掌握：設備安裝質(zhì)量的控制;設備試運行的質(zhì)量培訓。

　　五、工程施工質(zhì)量驗收

　　了解：施工質(zhì)量驗收的有關術(shù)語和規(guī)定。

　　熟悉：施工質(zhì)量驗收的層次劃分;施工質(zhì)量不答合要求時的處理。

　　掌握：檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織。

　　六、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故

　　了解：工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量不合格三者之間的區(qū)別;工程質(zhì)量事故的特點及分類。

　　熟悉：工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的成因;工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收。

　　掌握：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù);工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的處理程序。

　　七、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法

　　了解：質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方法及其特征值;質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動原因;抽樣檢驗的兩類錯誤。

　　熟悉：控制圖與應用;常用的抽樣檢驗方案。

　　掌握：排列圖、因果分析圖、直方圖在工程質(zhì)量控制中的應用。

　　八、質(zhì)量管理體系標準

　　了解：GB/T19000-2000族核心標準的構(gòu)成和主要特點：GB/T19000-2000族標準中常用的常用術(shù)語(質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進、產(chǎn)品、相關方、質(zhì)量手冊)。

　　熟悉：質(zhì)量管理體系的內(nèi)容;質(zhì)量管理體系認證的特征、實施程序。

　　掌握：GB/T19000-2000族標準質(zhì)量管理的原則;過程方法方式。

　　九、建設工程投資的特點及主要任務

　　了解：建設工程投資的特點。

　　掌握：項目監(jiān)理機構(gòu)在建設工程投資控制中的主要任務。

　　十、建設工程投資構(gòu)成

　　了解：國際工程項目建筑安裝工程費用的構(gòu)成。

　　熟悉：建設工程總投資、建設投資、靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分、工程造價和建設工程投資控制要點;工程建設其他費用的構(gòu)成;預備費、建設期利息的計算。

　　掌握：建設工程投資構(gòu)成、設備、工器具購置費用的構(gòu)成及計算方法;建筑安裝工程費用項目的組成及計算。

　　十一、建設工程投資確定的依據(jù)

　　了解：企業(yè)定額、工程量清單。

　　熟悉：建設工程定額;建設工程投資的其他確定依據(jù)。

　　掌握：工程量清單控制、工程量清單計價。

　　十二、建設工程投資決策

　　了解：可行性研究的工作步驟：可行性研究報告的主要內(nèi)容;環(huán)境影響評價;國民經(jīng)濟評價和社會評價、國有經(jīng)濟評價與財務評價的主要區(qū)別;基準收益率的確定;敏感性分析方法。

　　熟悉：投資估算的編制與審查;現(xiàn)金流量;資金時間價值的計算;盈虧平衡分析。

　　掌握：財務評價指標的含義、計算及判別準則。

　　十三、建設工程設計階段的投資控制

　　了解：設計標準的作用及設計標準化的要求;標準設計的特點;分類、設計方案優(yōu)選方法。

　　熟悉：限額設計;價值工程及其主要工作內(nèi)容。

　　掌握：設計概算的編制與審查;施工圖預算的編制與審查。

　　十四、建設工作施工招標階段的投資控制

　　了解：工作投標報價的計算、建設工程招標控制價。

　　熟悉：建設工程招標投標價格。

　　掌握：建設工程承包合同價格的 及其適用條件。

　　十五、建設工程施工階段的投資控制

　　了解：施工階段投資建設的工作流程。

　　熟悉：資金使用計劃的編制;施工階段投資控制的措施;FIDIC合同條件下工程的變更與估價;常見的索賠內(nèi)容FIDIC合同條件下工程費用的支付。

　　掌握：工程計量的程序、依據(jù)、方法;項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理;工程變更價款的確定方法;索賠費用的計算;工程價款的結(jié)算、工程價款的動態(tài)結(jié)算;投資偏差分析方法。

　　十六、建設工程竣工決算

　　了解：竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別;竣工決算的內(nèi)容;竣工財務決算報表的結(jié)構(gòu)。

　　熟悉：新增固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、其他資產(chǎn)價值的構(gòu)成。

　　十七、建設工程進度控制的措施和任務

　　了解：影響建設工程進度的因素。

　　熟悉：建設工程進度控制計劃體系;工程網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。

　　掌握：進度控制的措施;建設工程實施階段進度控制的主要任務。

　　十八、流水施工

　　了解：組織施工的方式及其特點。

　　熟悉：固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法。

　　掌握：流水施工參數(shù)的概念;非節(jié)奏流水施工的特點、流水 距及流水施工工期的計算方法。

　　十九、網(wǎng)絡計劃技術(shù)

　　了解：網(wǎng)絡計劃費用的 和資源優(yōu)化。

　　熟悉：雙代號、單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則和繪制方法，網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法;工程費用與工期的關系;單代號搭接網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法。

　　掌握：網(wǎng)絡計劃時間參數(shù);關鍵線路和關鍵工作的確定方法;雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制與應用;網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的方法;單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系。

　　二十、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

　　熟悉：實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。

　　掌握：實際進度與計劃進度的比較方法(橫道圖：曲線、前鋒線);進度計劃實施中的調(diào)整方法。

　　二十一、建設工程設計階段的進度控制

　　了解：影響設計進度的因素。

　　熟悉：監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控的內(nèi)容。

　　二十二、建設工程施工階段的進度控制

　　了解：物資供應計劃及其編制方法。

　　熟悉：施工階段進度控制目標的確定方法;施工進度計劃的編制方法;施工進度計劃實施中的檢查方式和方法;物資供應進度控制的工作內(nèi)容。

　　掌握：施工進度控制的工作內(nèi)容;施工進度計劃的調(diào)整方法及其相應措施;工程延期事件的處理程序、原則和方法。

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