(四)背景資料
某施工單位通過競標承建一工程項目,甲乙雙方通過協(xié)商對工程合同協(xié)議書(編號HT-XY-201909001),以及專用合同條款(編號HT-ZY-201909001)和通用合同條款(編號HT-TY-201909001)修改意見達成一致簽訂了施工合同。確認包括投標函、中標通知書等合同文件按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)規(guī)定的優(yōu)先順序進行解釋。
施工合同中包含以下工程價款主要內容:
(1)工程中標價為5800萬元,暫列金額為580萬元,主要材料所占比重為60%;
(2)工程預付款為工程造價的20%;
(3)工程進度款逐月計算;
(4)工程質量保修金3%在毎月工程進度款中扣除質保期滿后返還。
工程1-5月份完成產值如表4
表4工程1-5月份完成產值表
項目部材料管理制度要求對物資采購合同的標的、價格、結算`特殊要求等條款加強重點管理。其中對合同標的的管理要包括物資的名稱、花色、技術標準、質量要求等內容。
項目部按照勞動力均衡實用、分析勞動需用總工日、確定人員數量和比例等勞動力計劃編制要求,編制了勞動力需求計劃。重點解決了因勞動力使用不均衡給勞動力調配帶來的困難,和避免出現過多、過大的需求高峰等諸多問題。
建設單位對一關鍵線路上的工序內容提出修改,由設計單位發(fā)出設計變更通知,為此造成工程停工10天。施工單位對此提出索賠事項如下:
(1)按當地造價部門發(fā)布的工資標準計算停窩工人工費85萬元;
(2)塔吊等機械停窩工臺班費5.1萬元;
(3)索賠工期10天。
問題
1.指出合同簽訂中的不妥之處,寫出背景資料中5個合同文件解釋的優(yōu)先順序。
2.計算工程的預付款、起扣點是多少?分別計算3、4、5月份應付進度款、累計支付進度款是多少?(計算到小點后兩位,單位:萬元)
3.物資采購合同重點管理的條款還有哪些?物資采購合同標的包括的主要內容還有哪些?
4.施工勞動力計劃編制要求還有哪些?勞動力使用不均衡時,還會出現哪些方面的問題?
5.辦理設計變更的步驟有哪些?施工單位的索賠事項是否成立?并說明理由。
【參考答案】
1.(1)不妥之處:甲乙雙方通過協(xié)商修改了合同協(xié)議書、專用條款、通用條款簽訂了施工合同
正確做法:保持待簽合同與招標文件、投標文件的—致性。相關法規(guī)規(guī)定了合同、招標文件、投標文件的一致性符合法律法規(guī)的相關規(guī)定否則合同無效且將被責令改正。這種一致性要求包含了合同內容、承包范圍、工期、造價、計價方式、質量要求等實質性內容。
(2)五個文件的解釋順序為(遞減):合同協(xié)議書、中標通知書、投標函、專用合同條款、通用合同條款。
2.(1)預付款為(5800-580)×20%=1044.00元。
起扣點為:(5800-580)-1044/60%=3480.00(萬元)
(2)3月份支付的工程款750×0.97=727.50(萬元)。
4月份應當支付的工程款1000×0.97=970.000萬元。
5月份累計完成工程的工程款為:180+500+750+1000+1400=3830萬元>起扣點3480萬元
因此5月不僅僅扣除質保金還應當扣回預付款。
則5月份應當支付的工程款為:1400-1400×3%-(3830-3480)×60%=1400-42-210=1148.00(萬元)。
3、4、5三個月累計支付工程款為:727.5+970+1148=2845.50萬元
1~5月份累計支付進度款為:(180-500)×97%+2845.50=3505.10萬元
3.(1)物資釆購合同管理重點有:標的、數量、包裝、運輸方式、價格、結算、違約責任特殊條款。
(2)標的是供應合同的主要條款。供應合同的標的主要包括,購銷物資的名稱(注明牌號商標)、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術標準或質量要求等。
4.(1)勞動力的要求有:要保持芳動力均衡使用。②要根據工程的實物量和定
額標準分析勞動需用總工日,確定生產工人、工程技術人員的數量和比例,以便對現有人員進行調整、組織,以保證現場施工的勞動力到位。③要準確計算工程量和施工期限。
(2)勞動力使用不均衡,不僅會給勞動力調配帶來困難,還會出現過多、過大的需求高峰期,同時也增加了勞動力的管理成本,還會帶來住宿、交通、飲食、工具等方面的問題。
5.(1)提出設計變更,由建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商,經由設計部門確認,發(fā)出相應圖紙或說明,并力理簽發(fā)手續(xù)后實放。
(2)施工單位費用和工期索賠均成立,因為設計變更是由建設單位調整關鍵線路上工序內容導致的,應由建設單位承擔窩工和工期順延的損失。
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