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2018年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考試大綱
12200000建設(shè)工程項目管理
12201000建設(shè)工程項目的組織與管理
12201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
12201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
12201012建設(shè)工程管理的任務(wù)
12201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
12201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)
12201022項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)
12201023施工方項目管理的目標和任務(wù)
12201030建設(shè)工程項目的組織
12201031項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用
12201032組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
12201033工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用
12201034管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用
12201035工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用
12201036合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
12201040建設(shè)工程項目策劃
12201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
12201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
12201050建設(shè)工程項目采購的模式
12201051項目管理委托的模式
12201052設(shè)計任務(wù)委托的模式
12201053項目總承包的模式
12201054施工任務(wù)委托的模式
12201055物資采購的模式
12201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
12201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
12201062項目管理規(guī)劃的編制方法
12201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
12201071施工組織設(shè)計的內(nèi)容
12201072施工組織設(shè)計的編制方法
12201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
12201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
12201082動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用
12201083動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
12201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任
12201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
12201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
12201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
12201094項目各參與方之間的溝通方法
12201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
12201100建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程
12201101項目的風險類型
12201102項目風險管理的工作流程
12201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
12201111監(jiān)理的工作性質(zhì)
12201112監(jiān)理的工作任務(wù)
12201113監(jiān)理的工作方法
12202000建設(shè)工程項目成本管理
12202010成本管理的任務(wù)、程序和措施
12202011成本管理的任務(wù)和程序
12202012成本管理的措施
12202020成本計劃
12202021成本計劃的類型
12202022成本計劃的編制依據(jù)和編制程序
12202023按成本組成編制成本計劃的方法
12202024按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法
12202025按工程實施階段編制成本計劃的方法
12202030成本控制
12202031成本控制的依據(jù)和程序
12202032成本控制的方法
12202040成本核算
12202041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序
12202042成本核算的方法
12202050成本分析和成本考核
12202051成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟
12202052成本分析的方法
12202053成本考核的依據(jù)和方法
12203000建設(shè)工程項目進度控制
12203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
12203011項目進度控制的目的
12203012項目進度控制的任務(wù)
12203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立
12203014計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制
12203020 建設(shè)工程項目總進度目標的論證
12203021項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
12203022項目總進度目標論證的工作步驟
12203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
12203031橫道圖進度計劃的編制方法
12203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法
12203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算
12203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定
12203035進度計劃調(diào)整的方法
12203040建設(shè)工程項目進度控制的措施
12203041項目進度控制的組織措施
12203042項目進度控制的管理措施
12203043項目進度控制的經(jīng)濟措施
12203044項目進度控制的技術(shù)措施
12204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
12204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
12204011項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責任
12204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析
12204013項目質(zhì)量風險分析和控制
12204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
12204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
12204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行
12204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證
12204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
12204031施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
12204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法
12204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
12204034施工準備的質(zhì)量控制
12204035施工過程的質(zhì)量控制
12204036施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)
12204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收
12204041施工過程的質(zhì)量驗收
12204042竣工質(zhì)量驗收
12204050施工質(zhì)量不合格的處理
12204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類
12204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防
12204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
12204060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
12204061分層法的應(yīng)用
12204062 因果分析圖法的應(yīng)用
12204063排列圖法的應(yīng)用
12204064直方圖法的應(yīng)用
12204070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
12204071政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限
12204072政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實施
12205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
12205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
12205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準
12205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
12205013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
12205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
12205021安全生產(chǎn)管理制度
12205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行
12205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底
12205024安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容
12205025安全隱患的處理
12205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
12205031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容
12205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
12205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理
12205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求
12205041施工現(xiàn)場文明施工的要求
12205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求
12205043施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求
12206000建設(shè)工程合同與合同管理
12206010建設(shè)工程施工招標與投標
12206011施工招標
12206012施工投標
12206013合同談判與簽約
12206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容
12206021施工承包合同的內(nèi)容
12206022物資采購合同的內(nèi)容
12206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
12206024施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
12206025工程總承包合同的內(nèi)容
12206026工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
12206027工程咨詢合同的內(nèi)容
12206030合同計價方式
12206031單價合同
12206032總價合同
12206033成本加酬金合同
12206034工程咨詢合同計價方式
12206040建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保
12206041施工合同風險管理
12206042 工程保險
12206043工程擔保
12206050建設(shè)工程施工合同實施
12206051施工合同分析
12206052施工合同交底
12206053施工合同實施控制
12206054施工分包管理方法
12206055施工合同履行過程中的誠信自律
12206060建設(shè)工程索賠
12206061索賠依據(jù)
12206062索賠方法
12206063索賠費用計算
12206064工期索賠計算
12206070國際建設(shè)工程施工承包合同
12206071國際常用的施工承包合同條件
12206072施工承包合同爭議的解決方式
12207000建設(shè)工程項目信息管理
12207010建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
12207011項目信息管理的目的
12207012項目信息管理的任務(wù)
IZ207020建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法
12207021項目信息的分類
12207022項目信息編碼的方法
12207023項目信息處理的方法
12207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
12207031工程管理信息化
12207032工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
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基礎(chǔ) 精講班 直播 20-24小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。 |
強化 精講班 直播 30-36小時/科
課程目標:強化突破特訓,吃透必考點。 課程優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度。 |
沖刺備 考指導(dǎo) 0.5小時/科
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課程目標:考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。 |
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課程目標:考前再強化,確保不丟分。 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分。 |
報名 |
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建筑實務(wù) | 大鵬 | / | 報名 | ||||||||||
市政實務(wù) | 白象 菲菲 |
/ | 報名 | ||||||||||
機電實務(wù) | 黃獅 | / | 報名 | ||||||||||
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2025年
無憂取證班 46%學員選擇 |
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適合學員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學習 ③需要名師領(lǐng)學,專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學習 ③自學能力不足/喜歡陪伴式學習 (需要全程督學/希望名師領(lǐng)學的學員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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夯實 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時/科 課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點,梳理知識體系。 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習 課程目標:學練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習 |
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強化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時/科 課程目標:掌握沖刺期復(fù)習方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考前 沖刺 |
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課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
||||
通關(guān)必背班
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課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強 |
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