一級建造師考試《工程項目管理》復習指導(三)

　　1Z203000工程項目進度控制

　　1Z203010進度控制的含義目的和任務

　　1.`進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。

　　2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。

　　3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

　　4.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。

　　1Z203020 進度計劃的編制方法

　　1.工程網(wǎng)絡計劃分為：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃，單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

　　2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

　　3.單代號搭接網(wǎng)絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.

　　4.國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等

　　5.工程網(wǎng)絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，隨機網(wǎng)絡計劃

　　6.按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡和工作網(wǎng)絡

　　7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡圖，多平面網(wǎng)絡圖。

　　8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

　　9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

　　10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

　　11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。

　　1Z203030 項目進度控制方法

　　1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。

　　2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

　　3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作

　　4.建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施

　　5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間