一級建造師《建設工程項目管理》精講講義(一)

　　二、建設項目工程總承包方項目管埋的任務

　　LZ20I013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　一、業(yè)主方項目管埋的目標和任務

　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關系統(tǒng)一的一面。

　　二、設計方項目管理的目標和任務

　　設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：

　　• 與設計工作有關的安全管理;

　　• 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;

　　• 設計進度控制;

　　• 設計質(zhì)量控制;

　　• 設計合同管理;

　　• 設計信'崽管理;

　　• 與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。

　　三、供貨方項目管理的目標和任務

　　供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括：

　　• 供貨的安全管理;

　　• 供貨方的成本控制;

　　• 供貨的進度控制;

　　• 供貨的質(zhì)量控制;

　　• 供貨合同管理;

　　• 供貨信息管理;

　　• 與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。

　　四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

　　練習:

　　1. 項目決策期管理的主要任務是( )。

　　A.確定項目的范圍 B.確定項目的定義

　　C.確定項目的初步設計 D.確定項目的WBS

　　標準答案：b