一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(二)

　　1Z201021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析

　　一、 項目結(jié)構(gòu)圖

　　項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

　　一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：

　　• 項目的結(jié)構(gòu)編碼;

　　• 項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;

　　• 項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);

　　• 項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);

　　• 項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方);

　　• 項目的進(jìn)度項(進(jìn)度計劃的工作項)編碼;

　　• 項目進(jìn)展報告和各類報表編碼;

　　• 合同編碼;

　　• 函件編碼;

　　• 工程檔案編碼等。

　　以上這些編碼是因不同的用途而編制的。

　　1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項目管理中運(yùn)用。

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　　作業(yè)：

　　1：項目的實施期指的是( )。

　　A.自項目開始到項目完成 B.自決策到動用前準(zhǔn)備

　　C.自設(shè)計到竣工驗收 D.自招標(biāo)到竣工驗收

　　答案：A。

　　解　　析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

　　2：建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。

　　A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D.咨詢工程師

　　答案：A。

　　解　　析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成

　　3：投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。

　　A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師

　　答案：C。

　　解　　析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。