一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(三)

　　1Z201032 了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式

　　1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式

　　施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：

　　• 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

　　• 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;

　　• 業(yè)主方不委托施工”總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　一、施工總承包

　　業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

　　施工總承包模式有如下特點：

　　1.投資控制方面

　　• 一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);

　　• 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;

　　• 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　2.進度控制方面

　　由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4.合同管理方面

　　• 業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;

　　• 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　二、施工總承包曹理

　　施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。

　　(一)施工總承包管理模式的特點

　　1.投資控制方面

　　• 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　• 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;

　　• 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

　　2.進度控制方面

　　不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　• 對分包人的質(zhì)量控制由施工'崽承包管理單位進行;