1Z201032 了解建設工程項目決策階段策劃的工作內容
1Z201040 建設工程項目采購的模式
1Z201041 掌握施工任務委托的模式
施工任務的委托主要有如下幾種模式：
• 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
• 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;
• 業(yè)主方不委托施工”總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
一、施工總承包
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。
施工總承包模式有如下特點：
1.投資控制方面
• 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù);
• 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;
• 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。
2.進度控制方面
由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
3.質量控制方面
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。
4.合同管理方面
• 業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;
• 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
5.組織與協(xié)調方面
二、施工總承包曹理
施工總承包管理模式的內涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
(一)施工總承包管理模式的特點
1.投資控制方面
• 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);
• 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;
• 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。
2.進度控制方面
不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。
3.質量控制方面
• 對分包人的質量控制由施工'崽承包管理單位進行;