一級建造師《建設工程項目管理》精講講義(四)

　　2. ( )組織機構每一個部門只有一個指令源。

　　A.職能

　　B.線性

　　C.矩陣

　　D.事業(yè)部

　　標準答案：B

　　3. 以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的是( )

　　A、指令路徑較短

　　B、指令源是唯一的

　　C、不能跨部門下達指令

　　D、只適用于大型工程項目

　　E、允許越級指揮

　　答案：BC

　　4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工。

　　A、項目經(jīng)理

　　B、各工作部門

　　C、各工作崗位

　　D、總包與專業(yè)分包

　　E、專業(yè)分包與勞務分包

　　答案：ABC

　　5.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關系。

　　A.合同

　　B.經(jīng)濟

　　C.邏輯

　　D.指令

　　正確答案：C

　　6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是( )。

　　A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務

　　B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理

　　C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務

　　D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務

　　E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務

　　答案：ABC

　　7.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。

　　A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.控制投資

　　D.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化

　　標準答案：d

　　解　　析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。