2. ( )組織機構每一個部門只有一個指令源。
A.職能
B.線性
C.矩陣
D.事業(yè)部
標準答案:B
3. 以下關于線性組織結構模式的描述中,正確的是( )
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案:BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務分包
答案:ABC
5.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關系。
A.合同
B.經(jīng)濟
C.邏輯
D.指令
正確答案:C
6. 在國際上,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,正確的是( )。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務
答案:ABC
7.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A.總價包干
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
標準答案:d
解 析:建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內蒙古 |