一級建造師《建設工程項目管理》精講講義(六)

　　(二)施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務

　　(三)材料和設備采購供應的建設監(jiān)理工作的主要任務

　　(四)施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務

　　1.審查施工單位選擇分包單位的資質;

　　2.監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度;

　　3.參與設計單位向施工單位的設計交底;

　　4.審查施工組織設計;

　　5.在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料;

　　6.對重點工程部位的中線和水平控制進行復查;

　　7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

　　(五)工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務

　　1.施工階段的質量控制

　　• 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程由監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表;

　　• 對施工測量和放樣進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄;

　　• 檢查和確認運到施工現(xiàn)場的材料、構件和設備的質量，并應查驗試驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師有全權禁止不符合質量要求的材料和設備進人工地和投人使用;

　　• 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范和設計文件要求進行施工;

　　• 監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同;

　　• 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查;

　　• 檢查和評價施工單位的工程自檢工作;

　　• 對施工單位的檢測儀設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，以確保度量資料的準確;

　　• 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;

　　•監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好記錄;

　　• 對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

　　2.施工階段的進度控制

　　• 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

　　• 進行施工進度的動態(tài)控制;

　　• 建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

　　3.施工階段的投資控制

　　• 審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證;

　　• 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

　　• 從投資控制的角度審核設計變更。

　　(六)施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務

　　1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見;

　　2.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告;

　　3.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。

　　(七)施工合同管理方面的工作

　　1.擬訂合同結構和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;

　　2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

　　3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

　　4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。

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