三個增值

　　項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。

　　建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。

　　信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　三個綱領(lǐng)

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件

　　質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

　　施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　九種方法

　　l 建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法;按主材計算價差;;竣工調(diào)價系數(shù)法;調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法);標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。

　　l 施工成本控制中：偏差分析的表達方法(橫道圖法、表格法、曲線法)

　　l 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

　　l 比率法分為相關(guān)比率法(產(chǎn)值工資率)、動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))、構(gòu)成比率法。

　　l 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

　　l 危險源辨識方法：專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)，安全檢查表法。

　　l 廢水處理分為物理法(篩濾、沉淀、氣浮)、化學(xué)法、物理化學(xué)法(吸附法、反滲透法、電滲析法)、生物法。

　　l 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

　　l 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。

　　l 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。

　　十五核心

　　1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

　　2、業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。

　　3、建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。

　　4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。

　　7、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。

　　9、施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。

　　10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

　　11、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。

　　12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心�？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

　　14、詳細評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

　　15、利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

　　涉及階段等

　　1、總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。

　　2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃。

　　總進度目標(biāo)是在項目決策階段確定的。

　　3、質(zhì)量的形成過程(決策階段和實施階段)：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。

　　定義過程，1、設(shè)計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。

　　實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。

　　4、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。

　　5、施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進行編制。

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