組織措施

管理措施

經(jīng)濟措施

技術(shù)措施

合同措施

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

1. 調(diào)整進度的方法和手段
2. 施工管理和強化合同管理

落實加快工程施工進度所需資金

1. 調(diào)整設(shè)計
2. 調(diào)整施工方法
3. 改變施工機具

無

施工成本管理的措施

無

編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

進度控制的管理措施

1. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃
2. 承發(fā)包模式的選擇
3. 不但進行進度控制，還應(yīng)分析工程進度的風(fēng)險
4. 重視信息技術(shù)

資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟激勵措施

設(shè)計技術(shù)
施工技術(shù)

無

投標(biāo)擔(dān)保

投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂成本報合同的義務(wù)

2%，不超過80萬
2%，不超過勘察設(shè)計10萬，國際上2%~5%，

現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書

投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天。

履約擔(dān)保

中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保

銀行履約保函（合同金額10%）
保留金（承包人完成修補缺陷義務(wù)的保證，一般為每次工程進度款的10%總額限制在總合同價款5%（最高不超過10%*，工程移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）

銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金

始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

預(yù)付款擔(dān)保

承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保，合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保。

預(yù)付款為合同金額10%

銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。

簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少。

支付擔(dān)保

招標(biāo)人人提供的保證履行合同工程款支付義務(wù)的擔(dān)保

20~25%

銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。

分段滾動擔(dān)保，本段清算完進入下段，簽訂擔(dān)保合同，作為合同附件。

付款擔(dān)保
（國際上）

承包人向分包人付款的擔(dān)保