★進(jìn)度糾偏的措施：組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理);經(jīng)濟(jì)措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金);技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具)

　　★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算;合同價與預(yù)算;工程款支付與概算;工程款支付與預(yù)算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預(yù)算和合同價。

　　★投資控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程);經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資獎勵措施);技術(shù)措施(調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法)。

　　★大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制;不是技術(shù)崗位，是管理崗位;組織系統(tǒng)中的管理者

　　★項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子;受托簽署有關(guān)合同;指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素;選擇作業(yè)隊伍;經(jīng)濟(jì)分配;其他管理權(quán)力

　　★項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

　　★人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃;招聘;解聘;甄選;員工的定向;員工的培訓(xùn);形成能干的員工;員工的績效考評;員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

　　★人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃;組織項目管理班子人員的獲取;管理項目管理班子的成員;團(tuán)隊建設(shè)

　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　★國際上，項目總承包模式：獨立地;設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;;設(shè)計單位承接

　　★項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：項目定義;設(shè)計原則和設(shè)計要求;項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　●國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述。

　　●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理

　　●項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);建筑環(huán)境;項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量;建設(shè)成本和經(jīng)營成本;社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;建設(shè)周期;建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。

　　★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成

　　★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識;管理;經(jīng)濟(jì);技術(shù);設(shè)計經(jīng)驗;施工;項目管理經(jīng)驗;項目策劃經(jīng)驗。

　　●項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項目目標(biāo)論證與項目定義;項目結(jié)構(gòu)分析;與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃;與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃;決策風(fēng)險分析。

　　●項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

　　★風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　★風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　★事件處于風(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū);或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。

　　●項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險;經(jīng)濟(jì)與管理;工程環(huán)境;技術(shù)風(fēng)險

　　★組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　★經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。

　　★工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件;引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　★技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件;工程施工方案;工程物資;工程機(jī)械。

　　●風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識(分析存在哪些風(fēng)險);風(fēng)險分析(對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量);風(fēng)險控制(制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量);風(fēng)險轉(zhuǎn)移(對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保);風(fēng)險監(jiān)控。

　　★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約

　　★施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　★施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　★施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

　　★施工項目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

　　★施工成本控制：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。

　　★成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　★組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

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