●FIDIC條件下工程變更的估價：工程師商定或確定合同價格。用新的費率或價格：工程量的變動大于10%;工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%;工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;這項工作不是合同中規(guī)定的固定費率項目。

　　★索賠費用按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。

　　★人工費：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。索賠費用中的人工費：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。

　　★材料費索賠：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;客觀原因材料價格大幅度上漲;非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用;運輸費，倉儲費、合理的損耗費

　　★施工機械使用費索賠：完成額外工作增加的;非承包商責任工效降低增加的;業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費計算：租賃設備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;承包商自有設備，按臺班折舊費計算。

　　★分包費用索賠：分包商的索賠費。

　　★現(xiàn)場管理費索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費。

　　★利息索賠：拖期付款的利息;工程變更和延期增加投資的利息;索賠款的利息;錯誤扣款的利息。利率規(guī)定：當時銀行貸款利率;當時銀行透支利率;合同雙方協(xié)議利率;中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點

　　★利潤索賠 ：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

　　★索賠費用計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。

　　★實際費用法計算，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，加上應得間接費和利潤

　　★ 總費用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用

　　★修正的總費用法：按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。

　　★承包工程價款結(jié)算方式：按月結(jié)算;竣工后一次結(jié)算(2個月以內(nèi)、100萬元以下);分段結(jié)算(當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度);他結(jié)算方式。

　　★實行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。

　　★工程預付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，承擔違約責任

　　★工程預付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。

　　★工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風險費用在內(nèi)的全費用單價，不受時間價值影響。

　　★固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加。

　　★工程進度款支付，按當月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。

　　★專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

　　★建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法;按主材計算價差;;竣工調(diào)價系數(shù)法;調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)

　　★調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種;合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格;時點指某月某日市場價格;確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1

　　●兩個時點價格：基準日期的市場價格(基礎(chǔ)價格)和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。

　　★建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　★施工成本控制依據(jù)：工程承包合同;成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設計、分包合同文本。

　　★施工成本控制步驟：比較;分析(核心);預測;糾偏(最具實質(zhì)性);檢查。

　　★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本-已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。

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