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2013年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)筆記(4)

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  ●進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時(shí)間-已完計(jì)劃時(shí)間或=擬完計(jì)劃成本-已完計(jì)劃成本,為正值,工期拖延,為負(fù)值工期提前。

  ★偏差分析方法:橫道圖法、表格法、曲線法。

  ★橫道圖法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

  ★表格法:最常用,靈活、適用性強(qiáng),信息量大,可借助于計(jì)算機(jī)

  ★曲線法:豎向距離表示成本偏差,水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析,只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

  ★施工成本分析:會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算

  ★施工成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

  ★比較法(指標(biāo)對(duì)比分析法)形式:實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比;本期實(shí)際與上期實(shí)際對(duì)比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

  ★比率法:相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法,可看出量、本、利比例關(guān)系);動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

  ★綜合成本分析方法:分部分項(xiàng)工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析

  ★分部分項(xiàng)工程成本分析:施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程,分析方法:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比。資料來(lái)源(依據(jù)):預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

  ★年度成本分析依據(jù):年度成本報(bào)表。內(nèi)容重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  ★單位工程竣工成本分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。

  ★進(jìn)度控制:動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

  ★進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的:論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

  ★進(jìn)度控制目的:通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

  ★業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù):控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
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密押點(diǎn)題班1
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密押點(diǎn)題班2
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課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
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通關(guān)必背班
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
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