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2013年一級建造師《工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)總結(jié)(1)

一級建造師正在備考中,考試吧特別整理“2013年一級建造師《工程項(xiàng)目管理》考試要點(diǎn)總結(jié)”幫助大家有計(jì)劃有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)!

  ★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(project diagram)或wbs:通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解,反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。

  ★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(obs圖):反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

  ★業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

  ★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

  ★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

  ★兩個(gè)單位間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。

  ★建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃:綱領(lǐng)性文件,總體上和宏觀上分析和描述:為什么;做什么;怎樣;誰;什么時(shí)候;總投資;總進(jìn)度。

  ★建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:整個(gè)實(shí)施階段,業(yè)主方項(xiàng)目管理?梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。

  ★項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容:概述;目標(biāo)分析和論證;組織;采購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計(jì);施工;風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

  ★國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式:自行;委托;共同。

  ★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式:設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。

  ★施工任務(wù)委托模式:施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個(gè)施工單位。

  ★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包。

  ★工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

  ★總承包方式:設(shè)計(jì)施工總承包(dbuild)、設(shè)計(jì)采購施工(epc)總承包。

  ★國際上業(yè)主方物資采購模式:自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

  ★項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。

  ★目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施:組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。

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