1Z202012 施工成本管理的措施

　　成本管理責任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎工作。 施工成本管理的措施包括①組織措施②技術措施③經(jīng)濟措施④合同措施 組織措施包括：編制施工成本控制工作計劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強施工定額管理和施工任務單管理、加強施工調(diào)度等。組織措施是其他各類措施的前提和保障。 技術措施包括：①進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案②降低材料消耗的費用③確定最合適的施工機械、設備使用方案④先進的施工技術的運用、新材料的運用等 經(jīng)濟措施包括：①資金使用計劃②施工成本管理目標③準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本等。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 合同措施包括：①合同結構模式②合同條款③尋求合同索賠機會及防止被對方索賠。

　　1Z202020 施工成本計劃

　　1Z202021 施工成本計劃的類型

　　 施工成本計劃按其作用分為三類：①競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的成本計劃②指導性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標③實施性成本計劃：即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算而形成的。 施工預算和施工圖預算的不同點：①編制的依據(jù)不同：分別以施工定額和預算定額為依據(jù)②適用的范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無關;施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位③發(fā)揮的作用不同：施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù);施工圖預算是投標報價的依據(jù)。 “兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。

　　1Z202022 施工成本計劃的編制依據(jù)

　　 施工成本計劃的編制依據(jù)：投標報價文件;企業(yè)定額、施工預算;施工組織設計或施工方案;人工、材料、機械臺班的市場價;企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;施工成本預測資料;擬采取的降低施工成本的措施。

　　1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

　　施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目

　　標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 施工成本計劃的編制方式有：①按施工成本組成編制施工成本計劃②按項目組成編制施工成本計劃③按工程進度編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

　　已完工程預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算(計劃)單價 計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算(計劃)單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 贏得值法的四個評價指標： 費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) CV>0，費用節(jié)支;CV<0，費用超支 進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) SV>0，進度提前;SV<0，進度拖后 費用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) CPI>1，費用節(jié)支;CPI<1，費用超支 進度績效系數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS) SPI>1，進度提前;SPI<1，進度拖后 費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析;費用(進度)績效系數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目中均可采用。

　　偏差分析的表達方法有三種：橫道圖法、表格法和曲線法，橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能準確表達出費用的絕對偏差且能一眼感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少。

　　表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，具有如下優(yōu)點：①靈活、適用性強②信息量大③表格處理可借助計算機，大大提高速度。 曲線法主要會識圖。

　　1Z202040 施工成本分析

　　1Z202041 施工成本分析的依據(jù)

　　施工成本分析的依據(jù)有：⑴會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點⑵業(yè)務核算：范圍廣，會計和統(tǒng)計核算只能對已經(jīng)發(fā)生的進行核算，業(yè)務核算能對尚未發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的進行核算。業(yè)務核算的特點是對個別的經(jīng)濟活動進行單項核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。⑶統(tǒng)計核算：計量尺度比會計核算寬。

　　1Z202042 掌握施工成本分析的方法

　　施工成本分析的方法：⑴比較法⑵因素分析法(連環(huán)置換法)⑶差額計算法⑷比例法

　　比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的形式：①實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比(反映施工管理水平的提高程度)③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比(反映本項目水平與行業(yè)平均水平、先

　　進水平的差距) 差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　常見的比例法有以下三種：①相關比例法②構成比率法③動態(tài)比率法 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。

　　預算成本來自投標報價成本、目標成本來自施工預算、實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對那些主要的分部分項工程則必須進行成本分析。

　　月(季)度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是當月(季)的成本報表。 企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以壽命周期為計算期，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 單位工程竣工成本分析主要包括三方面：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　1Z203000 建設工程項目進度控制

　　進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：①進度目標的分析和論證;②在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃;③進

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