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　　IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務

　　一、建設項目工程總承包方項目管理的目標

　　項目管理的目標應符合合同的要求：

　　1、工程建設的安全管理目標;2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);3、建設項目工程總承包方的進度目標;4、建設項目工程總承包方的質量目標。

　　P15 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。

　　IZ201014施工方項目管理的目標和任務

　　一、施工方項目管理的目標

　　施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

　　2施工的成本目標;3施工的精度目標;4施工的質量目標。

　　如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務。

　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。

　　控制項目目標的主要措施包括組織、管理、經濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　三、組織論和組織工具

　　組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

　　P18組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。

　　組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具：項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

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