查看匯總：2014年一級建造師《項目管理》核心精講匯總

　　1Z201040建設工程項目采購的模式

　　P42國際上業(yè)主方項目方式：

　　業(yè)主方自行項目管理;——自管

　　業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;——托管

　　業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作�！补�

　　設計任務的委托模式：

　　業(yè)主方委托一個設計單位或多個設計單位組成的設計聯(lián)合體——總包

　　業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位——平行分包

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。設計—施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。設計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊端。

　　建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

　　建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　P44一、施工總承包

　　施工總承包的特點：

　　1、投資控制方面

　　(1)一般以施工圖設計為投票報價的基礎，投票人的投標報價較有依據(jù);

　　(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制;

　　(3)若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　2、進度控制方面

　　這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其他其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　3、質(zhì)量控制方面

　　建設工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4、合同管理方面

　　(1)業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;

　　(2)“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　二、施工總承包管理

　　施工總承包管理模式的特點：

　　投資控制方面

　　(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;

　　(3)由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風險;

　　進度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

　　質(zhì)量控制方面

　　(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行;

　　(2)分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利;

　　(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　4、合同管理方面

　　(1)所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;

　　(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　5、組織與協(xié)調(diào)方面

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　P47 工程建設物料采購模式：

　　業(yè)主方自行采購;與承包商約定某些物料為指定供貨商;承包商采購

　　執(zhí)照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。

　　相關推薦：

　　2014年一級建造師《項目管理》模擬訓練匯總

　　考試吧整理：2014年一級建造師《各科目》復習考點

　　2014年一級建造師《項目管理》核心點及精講匯總