造價(jià)控制實(shí)務(wù)

　　36.建筑安裝工程費(fèi)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金，其中直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

　　建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)價(jià)方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

　　工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。

　　三種計(jì)算方法：直接費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)為基礎(chǔ)。

　　綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)因素(措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格)。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。

　　根據(jù)C與C0(C為材料費(fèi)占三費(fèi)合計(jì)的比例，C0為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤?的關(guān)系分為：C>C0 以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，C

　　37.有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

　　工程進(jìn)度款： 建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　工程進(jìn)度款計(jì)算的兩個(gè)方面：工程量確認(rèn)和單價(jià)的計(jì)算方法(可調(diào)工料單價(jià)和固定綜合單價(jià))

　　通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項(xiàng)。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價(jià)款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨(dú)辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

　　竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收報(bào)告以后方能進(jìn)行;②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項(xiàng)規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時(shí)挪用資金和謀取私利;③堅(jiān)持實(shí)事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題;④強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算;⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。

　　動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：

　　P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)

　　38. 成本控制方法：價(jià)值工程、量本利方法和掙值法共3種

　　按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

　�、俟δ芴岣�，成本不變; ②功能不變，成本降低;

　�、酃δ芴岣�，成本降低; ④降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：

　　y=a+bx

　　b-系數(shù) b=∑xy-nxy ∑x2-nx2

　　a-系數(shù) a=y-bx

　　量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：

　　BCWP――已完成工作的預(yù)算值 ; ACWP――已完成工作的實(shí)際費(fèi)用

　　BCWS――計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用

　　費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0則費(fèi)用超支，>0則沒有超支

　　進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0則進(jìn)度延誤，>0則超前

　　費(fèi)用績效 CP1=BCWP/ACWP 若<1則費(fèi)用超支，>1則沒有超支

　　進(jìn)度績效 SP1=BCWP/BCWS 若<1則進(jìn)度延誤，>0則超前39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作

　　對比法：是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法

　　因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要確定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

　　因素分析法的計(jì)算步驟如下：1.確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異;2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對值，后相對值);3.以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);4.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;5.將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值 與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。在分析某成本指標(biāo)時(shí)，有兩個(gè)以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計(jì)算法

　　資源管理實(shí)務(wù)

　　40.責(zé)任分配矩陣的作用和編制：責(zé)任分配矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰負(fù)責(zé)、由誰參與，并表明了每個(gè)人或部門在事例項(xiàng)目中的地位 .一般情況下，責(zé)任矩陣中縱向列出項(xiàng)目所需完成的工作單元，機(jī)身列出項(xiàng)目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門在某個(gè)工作單元中的職責(zé)。

　　41.高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn)：明確的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀;明晰的分工和精誠的協(xié)作;融洽的關(guān)系和暢達(dá)的溝通;高昂的士氣和高效的生產(chǎn)率;很強(qiáng)的凝聚力

　　42.行為科學(xué)的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論

　　需要層次論：生理需要、安全需要、社會(huì)需要;尊重需要及自我實(shí)現(xiàn)需要

　　雙因素理論：保健因素(工作環(huán)境、薪水、與同事的關(guān)系、工作條件等)

　　激勵(lì)因素(成就、認(rèn)同感、工作性質(zhì)、責(zé)任、提升職位等)

　　期望值理論：某一活動(dòng)的激勵(lì)力量M=效用V×概率E

　　43.進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)注意的問題：

　　1.對于不同的員工，應(yīng)采取不同的激勵(lì)手段;

　　2.適當(dāng)拉開實(shí)際效價(jià)的檔次;

　　3.注意期望心理的疏導(dǎo);

　　4.注意公平心理的疏導(dǎo);

　　5.恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ?jiǎng)勵(lì)目標(biāo);

　　6.注意獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率。

　　44.激勵(lì)原則：目標(biāo)原則、公平原則和按需激勵(lì)原則。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)主要方式有物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、參與激勵(lì)、挫折激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)。

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