首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 一級建造師考試 > 復習指導 > 建筑工程 > 正文

施工管理命題考點三:建筑工程項目安全生產(chǎn)管理

  【考題回顧】

  【2010年度考試真題】

  某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度l36.6m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),基礎埋深8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等16項內(nèi)容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項目管理目標責任書”進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段,現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。

  【問題】

  1.項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容(至少列出三項)?

  2.評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體

  系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。

  3.指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

  4.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523—1990),結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件,寫出項目經(jīng)理部應采取的正確做法。

  5.項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

  【參考答案】

  1.項目管理實施規(guī)劃還應包括的內(nèi)容:總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃。

  2.(1)基坑土方開挖施工的風險等級為4級。

  (2)風險管理體系應配合項目經(jīng)理部的項目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進行組織建立。

  (3)風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處:指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作,沒有明確管理層人員的工作職責。

  3.(1)上述項目溝通管理計劃中的不妥之處與正確做法。

  1)不妥之處:項目經(jīng)理與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項目管理目標責任書”進行溝通和協(xié)調(diào)。正確做法:項目內(nèi)部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。

  2)不妥之處:當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決。

  正確做法:當出現(xiàn)矛盾或沖突時,采用協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等方法,使項目的相關(guān)方了解項目計劃,明確項目目標,并搞好變更管理。

  (2)外部溝通的常見方式還有:聯(lián)合檢查、媒體宣傳和項目進展報告等。

  4.(1)根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523—1990),結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為70dB(A)與55dB(A)。

  (2)針對本工程夜間施工擾民事件,項目經(jīng)理部應采取的正確做法:辦理夜間施工許可證;應公告附近社區(qū)居民;給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償;盡量采取降低施工噪聲的措施。

  5.項目收尾管理主要包括的管理工作:竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等。

  【2009年度考試真題】

  某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側(cè)距坑邊6m處有一棟6層住宅樓;油临|(zhì)狀況從地面向下依次為:雜填土0~2m,粉質(zhì)土2~5m,砂質(zhì)土5~10m,黏性土10~12m,砂質(zhì)土12~18m。上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0.5m/d),地表下18m以內(nèi)無承壓水;又ёo設計采用灌注樁加錨桿。施工前,建設單位為節(jié)約投資,指示更改設計,除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護,垂直開挖。基坑在開挖過程中北側(cè)支護出現(xiàn)較大變形,但一直未被發(fā)現(xiàn),最終導致北側(cè)支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn):

  (1)施工總承包單位對本工程作了重大危險源分析,確認南側(cè)毗鄰建筑物、臨邊防護、上下通道的安全為重大危險源,并制訂了相應的措施,但未審批。

  (2)施工總承包單位有健全的安全制度文件。

  (3)施工過程中無任何安全檢查記錄、交底記錄及培訓教育記錄等其他記錄資料。

  【問題】

  1.本工程基坑最小降水深度應為多少?降水宜采用何種方式?

  2.該基坑坍塌的直接原因是什么?從技術(shù)方面分析,造成該基坑坍塌的主要因素有哪些?

  3.根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—1999)中基坑支護安全檢查評分表的要求,本基坑支護工程還應檢查哪些項目?

  4.施工總承包單位還應采取哪些有效措施才能避免類似基坑支護坍塌?

  【參考答案】

  1.本工程基坑最小降水深度應為7.5m。降水宜采用噴射井點降水方法。

  2.該基坑坍塌的直接原因及造成基坑坍塌的主要因素。

  (1)該基坑坍塌的直接原因是采用土釘墻支護,垂直開挖。

  (2)從技術(shù)方面分析,造成該基坑坍塌的主要因素如下:

  1)基坑(槽)開挖坡度不夠或通過不同土層時,沒有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度,致使邊坡失穩(wěn)而塌方。

  2)在有地表水、地下水作用的土層開挖時,未采取有效的降水、排水措施,土層濕化,內(nèi)聚力降低,引起塌方。

  3)邊坡頂部堆載過大,或受外力振動影響,使邊坡內(nèi)剪切應力增大,土體失穩(wěn)而塌方。

  4)土質(zhì)松軟,開挖次序、方法不當而造成塌方。

  3.根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—1999)中基坑支護安全檢查評分表的要求,本基坑支護工程還應檢查的項目包括:施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、土方開挖、基坑支護變形監(jiān)測和作業(yè)環(huán)境等。

  4.施工總承包單位還應采取以下有效措施才能避免類似基坑支護坍塌:應采用臨時性支撐加固。挖土時,土壁要求平直,挖好一層,支一層支撐。基坑開挖應盡量防止對地基土的擾動。當用人工挖土,基坑挖好后不能立即進行下道工序時,應預留15~30cm一層土不挖,待下道工序開始再挖至設計標高。采用機械開挖基坑時,為避免破壞基底土,應在基底標高以上預留一層由人工挖掘修整。使用鏟運機、推土機時,保留土層厚度為15~20cm,使用正鏟、反鏟或拉鏟挖土時為20~30cm;娱_挖時,應對平面控制樁、水準點、基坑平面位置、水平標高、邊坡坡度等經(jīng)常復測檢查。

  【2007年度考試真題】

  某18層辦公樓,建筑面積32000m2,總高度71m,鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu),腳手架采用懸挑鋼管腳手架,外掛密目安全網(wǎng),塔式起重機作為垂直運輸工具。2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時,吊運鋼管時鋼絲繩滑扣,起吊離地20m后,鋼管散落,造成下面作業(yè)的4名人員死亡,2人重傷。

  經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn):

  (1)作業(yè)人員嚴重違章,起重機司機因事請假,工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機,鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起,而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好,只是掛在吊鉤的端頭上。

  (2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。

  (3)作業(yè)前,施工單位項目技術(shù)負責人未詳細進行安全技術(shù)交底,僅向?qū)B毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。

  【問題】

  1.針對現(xiàn)場傷亡事故,項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?

  2.指出本次事故的直接原因。

  3.對本起事故,專職安全員有哪些過錯?

  4.指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

  【參考答案】

  1.針對現(xiàn)場傷亡事故,項目經(jīng)理應采取的應急措施包括以下內(nèi)容:

  (1)迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場。

  (2)組織調(diào)查組。

  (3)現(xiàn)場勘查。

  (4)分析事故原因,明確責任者。

  (5)制訂預防措施。

  (6)提出處理意見,寫出調(diào)查報告。

  (7)事故的審定和結(jié)案。

  (8)員工傷亡事故登記記錄。

  2.本次事故的直接原因:作業(yè)人員違規(guī)操作、專職安全員未在現(xiàn)場進行指導。

  3.對本起事故,專職安全員存在的過錯是沒有在現(xiàn)場對作業(yè)進行嚴格安全的指導。

  4.安全技術(shù)交底工作應在正式作業(yè)前進行,不但要口頭講解,而且應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負責人、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場安全員三方各保留一份。而本案例中施工單位項目負責人沒有進行詳細安全技術(shù)交底,僅向?qū)B毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。

  【2006年度考試真題】

  某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓樓工程,地下1層,地上12層,建筑面積24000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),計劃竣工日期為2006年8月8日。

  2000年4月28日,市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—1999)等有關(guān)規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關(guān)安全職責履行情況時,項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員,而且給予其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力,他已經(jīng)盡到了安全管理責任,安全搞得好壞那是專職安全員的事;在對專職安全員進行考核時,當問到“安全管理檢查評分表”檢查項目的保證項目有哪幾項時,安全員只說到了“目標管理”“施工組織設計”兩項;檢查組人員在進行質(zhì)量檢查時,還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評,并宣布部分檢查結(jié)果如下:

 、僭摴こ獭拔拿魇┕z查評分表”“‘三寶’、‘四日’防護檢查評分表”“施工機具檢查評分表”等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80分、85分和80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分);

 、凇捌鹬氐跹b安全檢查評分表”實得分為0分;③匯總表得分值為79分。

  【問題】

  1.項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎?說明理由。

  2.專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評分表”中保證項目的回答還應包括哪幾項?

  3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應該知何處理?

  4.根據(jù)各分項檢查,將評分換算成匯總表中相應分項的實得分。

  5.本工程安全生產(chǎn)評價的結(jié)果屬于哪個等級?說明理由。

  【參考答案】

  1.項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識不全面。因為項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任,他應認真落實施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度。

  2.專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評分表”中保證項目的回答還應包括:安全生產(chǎn)責任制、分部工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育。

  3.混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象的處理方法如下:

  (1)小蜂窩可先用水沖洗干凈,用1:2水泥砂漿修補;大蜂窩,先將松動的石子和突出顆粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水沖洗干凈濕透,再用高一級豆石混凝土搗實后認真養(yǎng)護。

  (2)孔洞處理需要與設計單位共同研究制訂補強方案,然后按批準后的方案進行處理。在處理梁中孔洞時,應在梁底用支撐支牢,然后再將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉,要鑿成斜形(外口向上),以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈,并保持濕潤72h,然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后,認真養(yǎng)護。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土。

  4.文明施工費實得分16分,“三寶”“四口”實得分是8.5分,起重吊裝實得分是4分。

  5.安全等級是不合格。應大于80分(有一項得分為0分。當起重吊裝或施工機具檢查評分表未得分,且匯總表得分值在80分以下為不合格)。

  相關(guān)推薦:

  2012一級建造師考試《項目管理》命題考點解析匯總

  2012一級建造師《建設工程法規(guī)》命題考點解析匯總

  2012一級建造師考試《工程經(jīng)濟》命題考點解析匯總

0
收藏該文章
在線直播
名師課程
主講
老師
導學
規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。
基礎
精講班
直播 20-24小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。
強化
精講班
直播 30-36小時/科
課程目標:強化突破特訓,吃透必考點。
課程優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度。
沖刺備
考指導
0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式。
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法
考點
鎖分班
直播 12-18小時/科
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律。
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點。
高頻
刷題班
直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率。
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領刷題,講授解題技巧及口訣。
案例專項
突破班
直播 實務科目9小時/科
課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
密押
點題班
直播 9小時/科
課程目標:基礎階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎。
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點。
通關(guān)
必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強。
應試
技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧。
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧。
密訓
提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分。
報名
下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載
課時安排 1小時/科 20-24
小時/科
30-36
小時/科
0.5小時/科 12-18
小時/科
9小時/科 9小時/科 9小時/科 3小時/科 0.5小時/科 1.5小時/科
項目管理 二師兄
牛魔王
/ 報名
工程經(jīng)濟 牛魔王 / 報名
法規(guī)相關(guān)知識 房博 / 報名
建筑實務 大鵬 / 報名
市政實務 白象
菲菲
/ 報名
機電實務 黃獅 / 報名
公路實務 白象 / 報名
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學員選擇
2025年
AI私塾班
39%學員選擇
適合學員 ①零基礎/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學習
③需要名師領學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學習
③自學能力不足/喜歡陪伴式學習
(需要全程督學/希望名師領學的學員)
④希望一次順利通過全部科目
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學員選擇
2025年
AI私塾班
39%學員選擇
適合學員 ①零基礎/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學習
③需要名師領學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學習
③自學能力不足/喜歡陪伴式學習
(需要全程督學/希望名師領學的學員)
④希望一次順利通過全部科目
AI







導學
入門
導學規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。
夯實
基礎
基礎精講班
直播 20-24小時/科
課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎
課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點,梳理知識體系。
強化精講班
直播 30-36小時/科
學習目標:強化突破特訓,吃透必考點
優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習
課程目標:學練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習
強化
突破
沖刺備考指導
直播 0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法
考點鎖分班
直播 12-18小時/科
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項突破班
直播 實務科目9小時/科
課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標:基礎階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班3
直播 3小時/科
課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
終極
搶分
應試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧
密訓提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
VIP





★★★
三星題庫
每日一練
每日錯題榜
教材同步
★★★★
四星題庫
真題題庫
章節(jié)刷題
模擬題庫
★★★★★
五星題庫
高頻常考
大數(shù)據(jù)易錯
真題視頻解析
VIP密訓
美題·輔助練習
練習工具
VIP



電子資料 電子書—通關(guān)攻略
電子書—極致真題
全程學習計劃書
五年真題集錦
速記口訣
考前10頁紙
課程講義
VIP



人工助學服務 授課老師1V1
班主任1V1
班級交流群
(AI)私人訂制服務 學籍檔案
PMAR智慧學習規(guī)劃
大數(shù)據(jù)學習報告
學習進度統(tǒng)計
官網(wǎng)查分服務
VIP勛章
節(jié)點嚴控 考試倒計時提醒
VIP直播日歷
上課提醒
便捷系統(tǒng) 課程視頻、音頻、講義下載
手機、電腦、平板多平臺聽課
無限次離線回放
備考保障
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費!協(xié)議>> 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費重學1年! 協(xié)議>>
套餐價格 全科:10880
實務單科:4880
公共單科:4680
全科:8880
實務單科:3280
公共單科:3080
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費使用
工程經(jīng)濟
共計479課時
講義已上傳
241250人在學
工程項目管理
共計1792課時
講義已上傳
29871人在學
工程法規(guī)
共計749課時
講義已上傳
15746人在學
市政工程
共計1878課時
講義已上傳
25714人在學
建筑工程
共計1902課時
講義已上傳
8782人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃,下載萬題庫
手機學習,復習效率提升50%!
距離2025年考試還有
2025一建考試時間:9月6日-7日
版權(quán)聲明:如果一級建造師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本一級建造師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧一級建造師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學院研究生院權(quán)威支持(北京)
點擊
咨詢
點擊
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注一建微信
領《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注一建報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名