3)分部工程施工組織設(shè)計

　　一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項匿工程或?qū)I(yè)工程為對象。

　　[案例1H420080-4]

　　3.分析與答案

　　(1)施工組織總設(shè)計的具體步驟如下：

　　1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。

　　2)編寫工程概況，明確任務(wù)要求。

　　3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案。

　　4)編制施工總進(jìn)度計劃。

　　5)制定施工準(zhǔn)備工作計劃及資源需要量計劃。

　　6)規(guī)劃施工總平面布置圖。

　　7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施。

　　機(jī)電工程項目應(yīng)用

　　1H420090 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用

　　[案例1H420090-1]

　　(2)編制工程項目總進(jìn)度計劃時，對各單位工程的開、竣工時問和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該考慮的主要因素：

　　① 保證重點(diǎn)、兼顧一般。

　�、� 滿足連續(xù)均衡施工的要求。

　�、� 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。

　�、� 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。

　�、� 充分考慮業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。

　　[案例1H420090-2]

　　3.分析與答案

　　(2)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：

　�、� 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。

　�、� 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

　　1H420100 費(fèi)用管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用

　　【案例1H420100一4】

　　3.分析與答案

　　(1)承包方索賠必須具備的條件

　　① 與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。

　�、� 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是承包方的過失。

　�、� 按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失的風(fēng)險不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險。

　　④ 承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠書面意向通知。

　　機(jī)電工程項目費(fèi)用

　　1H420110 施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用

　　1H420120 機(jī)電工程項目費(fèi)用 - 進(jìn)度綜合控制

　　1H420121 掌握機(jī)電工程項目費(fèi)用 - 進(jìn)度偏差分析

　　[案例1H420120]

　　對進(jìn)度糾偏的主要對象采取的主要糾偏措施：

　　1)經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工

　　程實(shí)施進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。

　　2)組織措施

　　組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。

　　3)合同措施

　　在糾正費(fèi)用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。

　　4)技術(shù)措施

　　當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。