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2010一級建造師考試《市政工程》高分突破(5)

2010一級建造師考試《市政工程》高分突破(5)。

  1、背景

  某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后,組建了施工項(xiàng)目部,并安排項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計(jì)劃。經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)一步察看后,據(jù)合同價格,調(diào)整部分分項(xiàng)工程價格組成項(xiàng)目的具體內(nèi)容,計(jì)算成本,并制定成本計(jì)劃;但未從實(shí)施的角度對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析細(xì)化;根據(jù)成本計(jì)劃,對工、料、機(jī)與成本支出做出規(guī)定,項(xiàng)目所支出的費(fèi)用均要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

  2、問題

  (1)項(xiàng)目部成本計(jì)劃制定有何不妥之處?

  (2)對直接工程費(fèi)即:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的支出,需要哪些手續(xù)?

  (3)根據(jù)成本計(jì)劃,原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?

  3、分析與答案

  (1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容之一,調(diào)整部分分項(xiàng)工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外,還應(yīng)依據(jù)對施工方案的細(xì)化分析。

  (2)對于人工的管理包括兩個部分,本單位職工和民工,根據(jù)成本計(jì)劃的不同要求,要制定不同的責(zé)任制。對于材料的管理從源頭抓起,從采購到材料進(jìn)場,要辦理嚴(yán)格手續(xù),確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無效,但對機(jī)械的管理,特別是外租機(jī)械,要辦理協(xié)議,明確單價,明確實(shí)際使用臺班數(shù),合理調(diào)度和調(diào)配,避免造成浪費(fèi),嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的使用臺班簽認(rèn),并及時結(jié)算。

  (3)原始記錄應(yīng)包括:施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場和出庫簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。

  點(diǎn)評:此案例的實(shí)踐性較強(qiáng),但與教材相關(guān)的知識點(diǎn)結(jié)合的不緊密。尤其是第2問知識點(diǎn),基本是現(xiàn)實(shí)中的管理內(nèi)容。第1問和第3問的知識點(diǎn)要求理解記憶。

  1、背景

  某工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實(shí)施,根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù),決定采取若干步驟的流程來進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。由于建筑市場競爭激烈,該工程低價中標(biāo),項(xiàng)目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標(biāo)。

  2、問題

  (1)施工成本管理需要哪些步驟?

  (2)施工成本預(yù)測能起到什么作用?

  (3)施工成本管理如何控制?

  3、分析與答案

  (1)施工成本管理的幾個步驟是:成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  (2)施工成本預(yù)測是整個成本管理的首要工作,它是施工項(xiàng)目成本決策及計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計(jì)劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

  (3)施工成本管理就是根據(jù)成本計(jì)劃,及時分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異,提供反饋信息,以更及時調(diào)整,消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  點(diǎn)評:第1問是06年度考點(diǎn)。第3問是05年度考點(diǎn)。此案例與教材有關(guān)的知識點(diǎn)結(jié)合較好。

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