第1題：

　　1、背景

　　某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部，并安排項目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計劃。經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)一步察看后，據(jù)合同價格，調(diào)整部分分項工程價格組成項目的具體內(nèi)容，計算成本，并制定成本計劃;但未從實施的角度對施工組織設(shè)計進(jìn)行分析細(xì)化;根據(jù)成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規(guī)定，項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、問題

　　(1)項目部成本計劃制定有何不妥之處?

　　(2)對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續(xù)?

　　(3)根據(jù)成本計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?

　　3、分析與答案

　　(1)實施性施工組織設(shè)計是實現(xiàn)項目成本控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應(yīng)依據(jù)對施工方案的細(xì)化分析。

　　(2)對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據(jù)成本計劃的不同要求，要制定不同的責(zé)任制。對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進(jìn)場，要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費，嚴(yán)格按實際發(fā)生的使用臺班簽認(rèn)，并及時結(jié)算。

　　(3)原始記錄應(yīng)包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進(jìn)場和出庫簽認(rèn)單、機械使用簽認(rèn)單。

　　點評：此案例的實踐性較強，但與教材相關(guān)的知識點結(jié)合的不緊密。尤其是第2問知識點，基本是現(xiàn)實中的管理內(nèi)容。第1問和第3問的知識點要求理解記憶。

　　第2題：

　　1、背景

　　某施工公司中標(biāo)一橋梁工程，及時組建了項目部，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制該橋梁工程施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計中包括工程概況和特點、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖設(shè)計、質(zhì)量計劃等多項內(nèi)容的施工組織設(shè)計工作。

　　2、問題

　　(1)施工組織設(shè)計審批程序怎樣，確定時是否需要再次審批?

　　(2)作為施工組織設(shè)計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內(nèi)容?

　　(3)施工方法是施工方案中的關(guān)鍵問題，確定施工方法時，在哪四種情況下，應(yīng)詳細(xì)而具體，不僅要擬定操作過程和方法，還應(yīng)提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施，必要時應(yīng)單獨編制施工作業(yè)計劃?

　　(4)在編制施工進(jìn)度計劃時一般按哪六個步驟進(jìn)行?

　　3、分析與答案

　　(1)施工組織設(shè)計必須有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，加蓋公章，填寫審批表，有變更時，應(yīng)有變更審批程序。

　　(2)施工方案主要包括：

　　1)施工方法的確定;

　　2)施工機具的選擇;

　　3)施工順序的確定等

　　(3)遇到以下四種情況時，施工方法應(yīng)詳細(xì)具體些。

　　1)工程量大、項目大、在整個工程中占重要地位的分部分項工程;

　　2)施工技術(shù)復(fù)雜的項目;

　　3)采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的項目;

　　4)特殊結(jié)構(gòu)或工人在操作上不夠熟練的工序。

　　(4)在編制施工進(jìn)度計劃時一般步驟為：

　　1)確定施工過程;

　　2)計算工程量;

　　3)確定機械臺班數(shù)和勞動量;

　　4)確定各施工過程的作業(yè)天數(shù);

　　5)編制施工進(jìn)度計劃;

　　6)編制主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構(gòu)件、加工晶等需用計劃。

　　點評：第1問是04年度考點，第2問是06年度考點。第3、4問已超出第二版教材的內(nèi)容。