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2010一級(jí)建造師《市政工程》輔導(dǎo):案例分析(5)

為了讓廣大考生更好備考,考試吧一建頻道編輯特整理了“2010年一級(jí)建造師考試《市政工程》輔導(dǎo)資料:案例分析”以供廣大學(xué)員復(fù)習(xí)使用。更多一建復(fù)習(xí)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)考試吧一建頻道。

  1、背景

  某城市環(huán)路改造工程,橋梁全長(zhǎng)257.2m,共計(jì)10跨,斷面為上下行雙幅橋形式,橋梁全寬31.25m,橋梁面積8037㎡.橋梁上部結(jié)構(gòu)為9跨預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支T梁和l跨簡(jiǎn)支鋼梁,橋梁下部結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺(tái)、八棱形墩柱和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土蓋梁。橋梁工程施工受環(huán)路全線通車(chē)限制,工期僅91d。

  (1)橋梁工程地處城市環(huán)路主路內(nèi),環(huán)路主路為某城市交通動(dòng)脈,交通流量極大。

  (2)工程地處市區(qū)繁華地段,周邊企事業(yè)單位、居民小區(qū)較多,緊鄰火車(chē)站,施工對(duì)社會(huì)影響較大。

  問(wèn)題

  1、對(duì)該工程應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

  2、在工期緊的條件下,如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全?

  分析與答案

  1、應(yīng)做好四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

  (1)組織準(zhǔn)備。組建施工組織機(jī)構(gòu);建立生產(chǎn)勞動(dòng)組織。

  (2)技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉設(shè)計(jì)文件;編造施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底;測(cè)量放樣。

  (3)物資準(zhǔn)備。包括材料、機(jī)具、勞保用品。

  (4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。包括拆遷工作;臨時(shí)設(shè)施、施工交通;環(huán)境保護(hù)、文明施工。

  2、(1)科學(xué)的施工組織,嚴(yán)格的過(guò)程控制是在工期緊的條件下,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。

  (2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,保證質(zhì)量與進(jìn)度。

  (3)加強(qiáng)過(guò)程管理,確保全過(guò)程受控。

  點(diǎn)評(píng):此案例的教材答案是不完整的,第1問(wèn)應(yīng)參照教材教材P205頁(yè)道路準(zhǔn)備工作的內(nèi)容,考試時(shí)可在此框架內(nèi)發(fā)揮。另外,技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容是06年度的考點(diǎn)。

  2、背景

  某公司承包了一項(xiàng)市政工程,總工期為12個(gè)月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了控制,但發(fā)生了下列情況:

  情況一:施工一段時(shí)間后,承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理,實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過(guò)小進(jìn)度異常緩慢,也無(wú)法投入過(guò)多的資源加快施工進(jìn)度。

  情況二:由于資源不足,某項(xiàng)工作無(wú)法按正常進(jìn)度完成;

  情況三:承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個(gè)分包商,兩個(gè)分包商的工作交叉過(guò)多,相互牽制。

  問(wèn)題

  (1)情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯(cuò)誤?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理?

  (2)情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒(méi)有做?

  (3)情況三可能對(duì)進(jìn)度造成什么樣的影響?

  3.分析與答案

  (1)沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較,在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,并改變施工技術(shù)。

  (2)承包商發(fā)生情況二說(shuō)明承包商可能沒(méi)有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),或沒(méi)有對(duì)資源需求進(jìn)行分析,有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。

  (3)情況三可能對(duì)工期造成延誤。

  點(diǎn)評(píng):關(guān)于此案例的答案,回答簡(jiǎn)捷。教材的答案冗長(zhǎng)繁瑣,重點(diǎn)不突出。

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