一級建造師《專業(yè)管理與實務(wù)(水利水電)》指導(dǎo)五

　　【案例1F420200-1】

　　1F420200技術(shù)和管理以及法規(guī)在水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理上的綜合運用

　　1F420201掌握水利水電工程招標(biāo)與投標(biāo)

　　1F420202掌握水利水電工程支付與結(jié)算

　　1F420203掌握水利水電工程擔(dān)保、保險及風(fēng)險

　　1F420204掌握水利水電工程變更、違約、索賠及爭議解決

　　招標(biāo)投標(biāo)與合同管理案例分析要點：

　　(1)招標(biāo)投標(biāo)與評標(biāo)分析;

　　(2)合同條款分析;

　　(3)工程變更及價格調(diào)整;

　　(4)違約責(zé)任分析;

　　(5)索賠因素分析及索賠處理;

　　(6)爭議事項合理性分析及解決的途徑與方法。

　　【案例1F420200-1】

　　1.背景

　　某水利水電工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》簽訂了施工承包合同，合同價格4000萬元(含臨建固定總價承包項目200萬元)。合同中規(guī)定：

　　(1)工程預(yù)付款的總額為合同價格的10%，開工前由發(fā)包人一次付清;

　　工程預(yù)付款按合同條件中的公式扣還，其中F1=20%，F(xiàn)2=90%。

　　式中R——每次進度付款中累計扣回的金額;

　　A——工程預(yù)付款總金額;

　　C——合同累計完成金額。

　　(2)發(fā)包人從第一次支付工程款起按10%的比例扣保留金，直至保留金總額達到合同價的5%為止。

　　(3)物價調(diào)整采用調(diào)價公式法。

　　(4)材料預(yù)付款按發(fā)票值的90%支付;材料預(yù)付款從付款的下一個月開始扣還，六個月內(nèi)每月扣回六分之一。

　　(5)利潤率為7%。

　　(6)工程量清單中，對施工設(shè)備的進場和撤回、人員遣返費用等，未單獨列項報價。

　　合同執(zhí)行過程中，由于發(fā)包人違約合同解除。合同解除時的情況為：

　　(1)承包人已完成工程量清單中合同額2200萬元。

　　(2)臨建項目已全部完成。

　　(3)合同履行期間價格調(diào)整差額系數(shù)為0.02。

　　(4)承包人近期為工程合理訂購某種材料300萬元，人庫已三個月;合同解除時，該種材料尚有庫存50萬元。

　　(5)承包人已為本工程永久設(shè)備簽訂了訂貨合同，合同價為50萬元，并已支付合同定金10萬元。

　　(6)承包人已完成一個合同內(nèi)新增項目100萬元(按當(dāng)時市場價格計算值)。

　　(7)承包人按合同價格已完成計日工10萬元。

　　(8)承包人的全部進場費為32萬元。

　　(9)承包人的全部設(shè)備撤回承包人基地的費用為20萬元;由于部分設(shè)備用到承包人承包的其他工程上使用(合同中未規(guī)定)，增加撤回費用5萬元。

　　(10)承包人人員遣返總費用為10萬元。

　　(11)承包人已完成的各類工程款和計日工等，發(fā)包人均已按合同規(guī)定支付。

　　(12)解除合同時，發(fā)包人與承包人協(xié)商確定：由于解除合同造成的承包人的進場費、設(shè)備撤回、人員遣返等費用損失，按未完成合同工程價款占合同價格的比例計算。

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