2008年一級建造師《工程項目管理》模擬試卷(4)

　　多項選擇題

　　1、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有( )。

　　A、組建項目管理機構(gòu)

　　B、編制監(jiān)理規(guī)劃

　　C、編制監(jiān)理細(xì)則

　　D、實施監(jiān)理(源自建設(shè)工程教育網(wǎng))

　　E、驗收并簽署監(jiān)理意見

　　2、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確( )。

　　A、會議的主題

　　B、會議的類型

　　C、各類會議的主持人及參加單位和人員

　　D、各類會議的召開時間

　　E、各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等

　　3、由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括( )等。

　　A、總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)

　　B、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)

　　C、控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)

　　D、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)

　　E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　4、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力有( )。

　　A、組織項目管理班子

　　B、以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系

　　C、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素

　　D、選擇施工作業(yè)隊伍

　　E、進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配

　　5、勞務(wù)分包合同規(guī)定：當(dāng)發(fā)生以下( )情況之一時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　　A、勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的

　　B、勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　C、勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)

　　D、工程承包人違反合同的約定

　　E、不可抗力

　　6、下列發(fā)包人的做法正確的是( )。

　　A、雇傭工程師

　　B、委托工程師全權(quán)履行發(fā)包人的合同責(zé)任

　　C、為施工方提供施工條件

　　D、收取施工單位一定的保證金

　　E、確定為施工單位的施工供應(yīng)材料的單位