一級建造師《工程項目管理》模擬試題及解析(一)

　　13、風險管理的工作流程是()。

　　A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移

　　B.風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識

　　C.風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制

　　D.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移

　　答案：D

　　解析：風險管理的工作流程如下：風險辨識，分析存在哪些風險;風險分析，對各種風險衡量其風險量;風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量;風險轉(zhuǎn)移，對難以控制的風險進行投保等。

　　14、施工成本管理的目的是在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

　　A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良

　　C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求

　　答案：C

　　解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　15、施工項目成本控制工作從施工項目()開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。

　　A.設(shè)計階段 B.投標階段 C.施工準備階段 D.正式開工

　　答案：B

　　解析：施工成本控制貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。

　　16、施工成本管理過程中，運用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其()的論證分析。

　　A.施工效果 B.合同效果

　　C.經(jīng)濟效果 D.核算效果

　　答案：C

　　解析：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

　　17、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()。

　　A.單項工程和單位工程中

　　B.單體工程和單項工程中

　　C.分部工程和分項工程中

　　D.單項工程和分部分項工程

　　答案：A

　　解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目通常由若干個單項工程構(gòu)成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

　　18、按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮()對項目劃分的要求。

　　A.進度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計劃

　　C.進度控制與成本支出計劃 D.進度計劃與成本支出控制

　　答案：C

　　解析：在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　19、按我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則()確定變更價款。

　　A.按合同已有價格

　　B.參照合同價格

　　C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后

　　D.由承包人提出價格，工程師確認后

　　答案：B

　　解析：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。