(十三)工作任務分工表(4題)

　　1.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(　)。(2010年試題第3題)

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【正確答案】C

　　【答案解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。參見教材P27。

　　2.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是(　)。(2012年試題第3題)

　　A.進行項目管理任務的詳細分解

　　B.繪制工作流程圖

　　C.明確項目管理工作部門的工作任務

　　D.確定項目組織結構

　　【正確答案】A

　　【答案解析】編制工作任務分工表的順序：任務分解→明確任務→編制工作任務分工表。參考教材P27。

　　3.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(　)。(2011年試題第5題)

　　A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

　　B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　【正確答案】B

　　【答案解析】編制項目管理任務分工表的步驟如下：⑴對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解;⑵在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P27。

　　4.編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確(　)。(2009年試題第53題)

　　A.項目的構成及項目之間的關系

　　B.各項工作任務的重要程度

　　C.各項任務的負責工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)

　　D.各項工作之間的先后關系

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是項目管理工作任務分工表。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。參見教材P29。

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