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2016年一級建造師考試《項目管理》每日習題(9)

來源:考試吧 2016-01-27 11:47:44 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  6、下列有關(guān)施工組織設(shè)計編制和審批的表述正確的是(  )。

  A.施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批

  B.施工方案應由項目技術(shù)負責人審批

  C.重點分部工程施工方案需要由項目技術(shù)負責人審批,并報單位備案

  D.難點分項工程施工方案需要由項目技術(shù)負責人審批,但不需要報單位備案

  E.單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批

  【正確答案】ABE

  【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的編制和審批。選項CD,正確的表述應為“重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責人批準”。參見教材P56。

  7、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有(  )。

  A.改進施工方法

  B.調(diào)整項目管理工作流程組織

  C.調(diào)整進度控制的方法和手段

  D.選擇高效的施工機具

  E.調(diào)整項目管理任務分工

  【正確答案】AD

  【答案解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。參見教材P58。

  8、應用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時,可采取的組織措施包括(  )。

  A.調(diào)整項目任務分工

  B.改進進度控制手段

  C.調(diào)整項目管理職能分工

  D.調(diào)整工作流程組織

  E.改進施工方法

  【正確答案】ACD

  【答案解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P58。

  9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的職責有(  )。

  A.主持編制項目管理實施規(guī)劃

  B.對資源進行動態(tài)管理

  C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  D.主持項目經(jīng)理部工作

  E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

  【正確答案】ABC

  【答案解析】本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理應履行下列職責:

  (1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

  (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

  (3)對資源進行動態(tài)管理;

  (4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;

  (5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

  (6)收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;

  (7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

  (8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參見教材P63。

  10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的權(quán)限有(  )。

  A.簽訂工程施工承包合同

  B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  C.參與組建項目經(jīng)理部

  D.參與選擇物資供應單位

  E.參與工程竣工驗收

  【正確答案】CD

  【答案解析】本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。參與組建項目經(jīng)理部和參與選擇物資供應單位屬于項目經(jīng)理的權(quán)限。參見教材P64。

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