(1)下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是(　)。

　　A. 物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

　　B. 質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性

　　C. 分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

　　D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)

　　(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是(　)。

　　A. 合同資料的收集

　　B. 資料的整理

　　C. 資料的修改

　　D. 資料的歸檔

　　(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于(　)的工作流程等。

　　A. 信息管理手冊編制

　　B. 工程圖檔管理

　　C. 信息管理手冊修訂

　　D. 信息管理任務(wù)

　　(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是(　)。

　　A. 管理職能分工

　　B. 優(yōu)化施工方法

　　C. 采取限額設(shè)計的方法

　　D. 采用價值工程的方法

　　(5)以下行為屬于掛靠的是(　)。

　　A. 分包單位將其承包的工程再分包

　　B. 建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的

　　C. 承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人

　　D. 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

　　(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是(　)。

　　A. 我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任制

　　B. 我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負責(zé)制

　　C. 我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想

　　D. 2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡

　　(7)項目目標(biāo)的(　)是項目管理最基本的方法論。

　　A. 定量控制

　　B. 定性控制

　　C. 動態(tài)控制

　　D. 靜態(tài)控制

　　(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是(　)不放過。

　　A. 事故原因不清楚

　　B. 事故責(zé)任者和員工未受到教育

　　C. 受害者沒有得到治療

　　D. 事故責(zé)任者沒有處理

　　(9)投標(biāo)人在(　)可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。

　　A. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后

　　B. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前

　　C. 提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

　　D. 招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

　　(10)(　)是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　A. 一級建造師

　　B. 項目經(jīng)理

　　C. 公司經(jīng)理

　　D. 部門經(jīng)理

　　(1) :A

　　(2) :C

　　(3) :D

　　(4) :A

　　(5) :D

　　(6) :A

　　(7) :C

　　(8) :C

　　(9) :B

　　(10) :B

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