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　　1Z202000 建設工程項目施工成本控制

　　1Z202030 施工成本控制

　　1[單選題]某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CP)為(　　)。

　　A.0.8

　　B.0.92

　　C.1.09

　　D.1.25

　　參考答案：A

　　◆◆2[單選題]在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、包干控制和(　　)來有效控制物資材料的消耗。

　　A.限額領料控制

　　B.材料包干控制

　　C.計量控制

　　D.管理行為控制

　　參考答案：C

　　◆◆3[單選題]對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.430B.0.930C.0.953 D.1.075

　　參考答案：C

　　◆◆4[單選題]反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是(　　)。

　　A.橫道圖法

　　B.曲線法

　　C.表格法

　　D.折線法

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。所以A正確。

　　5[單選題]控制人工費支出的主要手段不包括(　　)。

　　A.加強勞動定額管理

　　B.改變施工作業(yè)流程

　　C.降低工程耗用人工工日

　　D.提高勞動生產(chǎn)率

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　選項B不屬于控制人工費支出的主要手段。所以B正確。

　　6[單選題](　　)不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

　　A.靈活、適用性強

　　B.形象、直觀、一目了然

　　C.信息量大

　　D.可借助計算機，提高速度

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點。所以B正確。

　　7[單選題]圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的(　　)。

　　A.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進度滯后值D.施工進度提前量

　　參考答案：C

　　◆◆8[單選題]下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是(　　)。

　　A.材料領用的指標

　　B.材料的投料計量

　　C.材料消耗量的大小

　　D.材料的采購運輸

　　參考答案：D

　　◆◆9[單選題]東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為(　　)元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　參考答案：A

　　◆◆10[單選題]下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是(　　)。

　　A.圖紙?zhí)峁┎患皶r B.建設手續(xù)不全C.未及時提供場地D.組織不落實

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為該項目采取預防措施提供依據(jù)。具體見教材圖1Z202033-5。所以A正確。

　　11[單選題]施工成本中的人工費的控制，實行(　　)的方法。

　　A.計量控制B.指標控制C.量價分離D.包干控制

　　參考答案：C

　　◆◆參考解析：

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。所以C正確。

　　12[單選題]施工成本控制是否成功的關鍵是(　　)。

　　A.采取預測預控的方法

　　B.能否達到預期的成本目標

　　C.準確分析偏差原因及時糾偏

　　D.用成本指標考核管理行為

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　施工成本控制是否成功的關鍵是能否達到預期的成本目標。所以B正確。

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