21、群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由(　　)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

　　A.施工單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.設(shè)計(jì)單位

　　D.監(jiān)理單位

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

　　22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201，建設(shè)工程采用總價(jià)合同，監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后(　　)d內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。

　　A.3

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是總價(jià)合同支付分解表的編制與審批。監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7D內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7D內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。

　　23、預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期(　　)d前支付。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是預(yù)付款的支付。預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7D前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場等。

　　24、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是(　　)。

　　A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

　　B.承包商收到業(yè)主工程款之后

　　C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14d

　　D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7d

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是承包商向分包商支付工程款的時(shí)間。對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。

　　25、工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是(　　)。

　　A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知

　　B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

　　C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告

　　D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是索賠意向通知。在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

　　26、環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式由(　　)組成。

　　A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進(jìn)

　　B.策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)

　　C.策劃、實(shí)施、檢查、評審和糾偏

　　D.計(jì)劃、比較、檢查、評審和改進(jìn)

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式。環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

　　27、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括(　　)。

　　A.相關(guān)比率法

　　B.構(gòu)成比率法

　　C.動(dòng)態(tài)比率法

　　D.置換比率法

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動(dòng)態(tài)比率法。

　　28、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是(　　)，并且也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　A.施工成本預(yù)算

　　B.施工成本核算

　　C.施工成本分析

　　D.施工成本計(jì)劃

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　29、關(guān)于合規(guī)性評價(jià)的表述，正確的是(　　)。

　　A.合規(guī)性評價(jià)分公司級、項(xiàng)目組級評價(jià)和班組級評價(jià)

　　B.公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次

　　C.項(xiàng)目組級評價(jià)，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價(jià)

　　D.當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于2次

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價(jià)的相關(guān)概述為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價(jià)分公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級評價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合性評價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價(jià)。公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。

　　30、對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是(　　)。

　　A.分析偏差產(chǎn)生的原因

　　B.確定糾偏的主要對象

　　C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施

　　D.采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。

　　31、對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(　　)的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

　　A.設(shè)計(jì)方

　　B.業(yè)主方

　　C.施工方

　　D.監(jiān)理方

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項(xiàng)目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

　　32、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9d，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為(　　)d。

　　A.3和0

　　B.3和2

　　C.5和0

　　D.5和3

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)路計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于該工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差。工作N的總時(shí)差=(25-20)D=5D。

　　對于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作N的自由時(shí)差=min{32-(20+9)，34-(20+9))d=3d。

　　33、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是(　　)。

　　A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖

　　B.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

　　C.編制資源需求量計(jì)劃

　　D.查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能。成本控制的功能包括：(1)投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析;(2)計(jì)劃施工成本;(3)計(jì)算實(shí)際成本;(4)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析;(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。

　　34、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是(　　)。

　　A.勘察合同

　　B.設(shè)計(jì)合同

　　C.咨詢合同

　　D.施工承包合同

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

　　35、反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排是(　　)。

　　A.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C.工程概況

　　D.施工平面圖

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。

　　36、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB 6441--1986規(guī)定，物體打擊不包括(　　)造成的人身傷害。

　　A.落物

　　B.錘擊

　　C.爆炸

　　D.砸傷

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是物體打擊事故的判定。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、

　　崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

　　37、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實(shí)際費(fèi)用33萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用23萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用22萬元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是(　　)。

　　A.進(jìn)度拖后，預(yù)算節(jié)支

　　B.進(jìn)度拖后，預(yù)算超支

　　C.進(jìn)度提前，預(yù)算節(jié)支

　　D.進(jìn)度提前，預(yù)算超支

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是贏得值法的應(yīng)用。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(23=22)萬元=1萬元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　38、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表;②確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①一②一③

　　B.②一①一③

　　C.③一①一②

　　D.③一②一①

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　39、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因的是(　　)。

　　A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤

　　B.采用不適合的施工方法

　　C.質(zhì)量管理措施落實(shí)不力

　　D.施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是引發(fā)施工質(zhì)量事故的社會、經(jīng)濟(jì)原因。社會、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

　　40、施工圖預(yù)算的編制以(　　)為主要依據(jù)。

　　A.預(yù)算定額

　　B.施工定額

　　C.行業(yè)定額

　　D.企業(yè)定額

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

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