文章責編:lanyi
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問題:
1.計算第5和第10個月底的已完工作預算成本(累計值)各為多少?
2.分析第5和第10個月底的成本偏差。
3.試分析進度偏差。
4.根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。
5. 第15個月底檢查時,工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月,施工單位損失3萬元。因此,施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問:造價工程師應(yīng)批準工期、費用索賠多少?為什么?
標準答案: 本案例要求對工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)部分的有關(guān)內(nèi)容要達到一定的熟練程度,尤其是對工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃和實際進度前鋒線,要能夠靈活運用;并掌握成本偏差、進度偏差的基本概念和計算,掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計算。
問題1:
第5個月底,已完工作預算成本為:20+6+4=30萬元
第10個月底,已完工作預算成本為:80+6×3=98萬元
問題2:
第5個月底的成本偏差=已完工作實際成本-已完工作預算成本
=45-30=15萬元 即:投資增加15萬元
第10個月底,成本偏差=85-98=-13萬元 即:成本節(jié)約13萬元
問題3:
分析進度偏差為:
進度偏差=計劃工作預算成本-已完工作預算成本
第5個月底,進度偏差=40-30=10萬元,即:進度拖延10萬元;
第10個月底,進度偏差=90-98= -8萬元,即:進度提前8萬元;。
問題4:
第5個月底,工程進度情況為:
②→③工作進度正常;
、凇莨ぷ魍涎1個月,將影響工期1個月,因為是關(guān)鍵工作;
、凇芄ぷ魍涎2個月,不影響工期,因為有2個月總時差;
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