(三)背景資料

　　某工程施工進度計劃網絡圖如下所示，假定各項工作均勻速施工。由于工作B、工作L、工作H為采用特殊工藝的施工過程，涉及某專利技術的采用，故這三項工作只能由某一特定的施工隊來完成。

　　問題:

　　1.在不改變原施工進度計劃總工期和工作間工藝關系的前提下，如何安排工作B、工作C、工作H這三項工作比較合理，試計算此時該專業(yè)施工隊從進場到出場最短需要多少時間，其中最少的間斷工作時間多少個月。

　　2.由于種種原因，使得工程前期進展拖延，第10月初對工程實際進展情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開始，其他工作進展均后延4個月。現(xiàn)業(yè)主方要求仍按原計劃時間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據見下表:

　　試問G、H、L三項工作的流水施工工期為多少?能否滿足業(yè)主提出的按原計劃日期竣工的要求，簡述理由。

　　【案例四】答:

　　1.由網絡圖可知，B工作自由時差為1天，C工作自由時差為8天，H工作在關鍵線路上，總時差為0。在不影響總工期和工作間工藝關系的前提下，B工作和C工作的開始時間均應后延，B工作以不影響E工作正常開始為準，即1月末開始施工，其次開始C工作，然后間斷施工，待G工作施工完畢后，再開始H工作的施工。

　　施工順序為：B—C—H

　　該專業(yè)施工隊從進場到出場最短需要時間為：14個月，其中間斷時間為5個月。

　　2.工作G、H、L為無節(jié)奏流水施工，按最大差法計算其流水施工工期:

　　(1)各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列:

　　工作G：2 5

　　工作H：2 4

　　工作L：2 5

　　(2)錯位相減，取最大值得流水步距:

　　(3)G、H、L三項工作的流水施工工期為(2+3)+(3+2)=10月。

　　(4)此時，線路G—H—L工期縮減至10個月;工作F線路自由時差為6個月，壓縮4個月后仍不會成為關鍵線路;線路G—H—M工期相應縮減至3+(2+2)=7，也不會成為關鍵線路，故此時的關鍵線路仍為G—H—L，整個工程總工期為6+10=16個月，正好彌補施工初期4個月的工期滯后，可滿足業(yè)主提出的按原計劃日期竣工的要求。

　　(四)背景資料

　　某地區(qū)某房地產開發(fā)公司擬投資建造一座辦公樓，框架結構，設計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設周期，盡快獲得投資收益，施工圖設計未完成時就進行了招標，確定了某建筑工程公司為總承包單位。

　　業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設計未完成，工程性質已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。

　　合同條款中有下列規(guī)定：

　　1. 工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。

　　2. 本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。

　　3. 甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質與地下主要管網資料，供乙方參考使用。

　　4. 乙方不能將工程轉包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。

　　在工程實施過程中，出現(xiàn)下列問題：

　　1. 鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。

　　2. 工程遭到百年罕見的暴風雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，施工場地與臨時設施遭到破壞，工期延長了2個月。業(yè)主要求承包商承擔延遲工期所造成的經濟損失。

　　問題：

　　(1) 工程施工合同按承包工程計價方式不同分為哪幾類?

　　(2) 在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當?為什么?

　　(3) 你認為可以選擇何種計價形式的合同?為什么?

　　(4) 合同條款中有哪些不妥之處?應如何修改?

　　(5) 本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應如何處理?

　　答案：

　　(1) 工程施工合同按計價方式不同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種形式。

　　(2) 選用總價合同形式不妥當。因為施工圖設計未完成，雖然工程性質已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，合同總價無法確定，雙方風險都較大。

　　(3) 可以采用(單純)單價合同。因為施工圖未完成，不能準確計算工程量，而工程范圍與工作內容已明確，可列出全部工程的各分項工程內容和工作項目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項目協(xié)商確定單價，按實際完成工程量進行結算。

　　(4) 第3條中供“乙方參考使用”提法不當，應改為保證資料(數(shù)據)真實、準確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據。

　　第4條中“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥，不允許分包單位再次分包。

　　(5) 本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題可這樣處理：

　�、黉摬臐q價，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因為本工程采用的是固定單價合同，材料漲價的風險應由承包商承擔。

　�、诔邪桃蛟庥霾豢煽沽Ρ黄韧９�，根據合同法規(guī)定，可以不向業(yè)主承擔工期拖延的經濟損失，業(yè)主應給予工期順延。

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