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1A420000 建筑工程項(xiàng)目施工管理
1A420180 勞動(dòng)力管理
1[簡(jiǎn)答題]背景
背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一o201)，簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過(guò)程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8、40元/m2，材料費(fèi)為12、00元/m2，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m2，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬(wàn)元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問(wèn)題
(1)事件一中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目有什么?
(2)事件二中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元m27中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款金額是多少萬(wàn)元?(均需列式計(jì)算，結(jié)果保留兩位小數(shù))
(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
(4)事件四中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
◆◆參考解析：
(1)評(píng)標(biāo)小組的做法：正確。
不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的項(xiàng)目：措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。
(2)1)土石方綜合單價(jià)=(人+材+機(jī))+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)=26、57元/m3。
2)中標(biāo)造價(jià)=(分部分項(xiàng)工程量清單價(jià)+措施項(xiàng)目清單價(jià)+其他項(xiàng)目清單價(jià)+規(guī)費(fèi))
+稅金=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36萬(wàn)元。
3)預(yù)付款=(中標(biāo)造價(jià)-暫列金)×10%=(9209、36-50)×10%=915.94萬(wàn)元。
(3)合同管理程序：合同評(píng)審、合同訂立、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同綜合評(píng)價(jià)、有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。
(4)應(yīng)提交資料：分包單位勞務(wù)作業(yè)人員的花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本和崗位技能證書(shū)復(fù)印件。
2[簡(jiǎn)答題]背景
背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過(guò)程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8.40元/m2，材料費(fèi)為12.00元/m2，機(jī)械費(fèi)為1.60元/m2，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬(wàn)元，稅金為3.41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問(wèn)題
(1)事件一中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目有什么?
(2)事件二中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元/m2?中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款金額是多少萬(wàn)元?(均需列式計(jì)算，結(jié)果保留兩位小數(shù))
(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
(4)事件四中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
◆◆參考解析：
(1)評(píng)標(biāo)小組的做法：正確。
不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的項(xiàng)目：措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。
(2)1)土石方綜合單價(jià)=(人+材+機(jī))+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)
=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)
=26.57元/m3。
2)中標(biāo)造價(jià)=(分部分項(xiàng)工程量清單價(jià)+措施項(xiàng)目清單價(jià)+其他項(xiàng)目清單價(jià)+規(guī)費(fèi))
+稅金
=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)
=9209.36萬(wàn)元。
3)預(yù)付款=(中標(biāo)造價(jià)-暫列金)×10%
=(9209.36-50)×10%
=915.94萬(wàn)元。
(3)合同管理程序：合同評(píng)審、合同訂立、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同綜合評(píng)價(jià)、有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。
(4)應(yīng)提交資料：分包單位勞務(wù)作業(yè)人員的花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本和崗位技能證書(shū)復(fù)印件。
3[單選題]總承包單位與委托的木工作業(yè)單位應(yīng)簽訂( )合同。
A.總承包
B.施工分包
C.施工采購(gòu)
D.勞務(wù)分包
參考答案：D
4[單選題]
需在15d內(nèi)完成2700t鋼筋制作任務(wù)，每個(gè)工人每日工效為4.5t，則鋼筋制作勞動(dòng)力至少投入( )人。
A.20
B.40
C.60
D.180
參考答案：B
◆◆參考解析：
勞動(dòng)力投入量=任務(wù)量/(工效×工期)
=2700/(4.5×15)
=40人。
5[多選題]下列作業(yè)中，可以進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包的有( )。
A.幕墻作業(yè)
B.混凝土作業(yè)
C.腳手架作業(yè)
D.電梯作業(yè)
E.水暖電作業(yè)
參考答案：B,C,E
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì)：入門(mén)必修課，認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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直播 3小時(shí)/科
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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