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　　1A420000 建筑工程項目施工管理

　　1A420260 項目綜合管理控制

　　[單選題] 在我國被稱為“特許權(quán)融資方式”的是(　　)融資方式。

　　A.BT

　　B.DB

　　C.B0T

　　D.EPC

　　參考答案：C

　　B0T融資方式在我國稱為“特許權(quán)融資方式”，其含義是指國家或者地方政府部門通過特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方承擔(dān)公共性基礎(chǔ)設(shè)施(基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))項目的融資、建造、經(jīng)營和維護。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)，允許向設(shè)施使用者收取適當(dāng)?shù)馁M用，由此回收項目投資、經(jīng)營和維護成本并獲得合理的回報。特許期滿后，項目公司將設(shè)施無償?shù)匾平唤o簽約方的政府部門。

　　2[多選題] 選擇施工技術(shù)方案必須全面考慮施工現(xiàn)場的(　　)確保能指導(dǎo)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境、進度、成本等一系列活動中的有關(guān)技術(shù)工作。

　　A.成本情況

　　B.實際情況

　　C.工程特點

　　D.作業(yè)環(huán)境

　　E.項目管理目標

　　參考答案：B,C,D,E

　　3[多選題] 施工技術(shù)方案選擇的方法通常有(　　)。

　　A.排除法

　　B.歸類法

　　C.經(jīng)驗判斷法

　　D.計算法

　　E.綜合法

　　參考答案：C,D,E

　　4[簡答題]

　　1.背景

　　某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓。基坑土質(zhì)狀況從地面向下依次為：

　　(1)雜填土0～2m;

　　(2)粉質(zhì)土2～5m;

　　(3)砂質(zhì)土5～10m;

　　(4)黏土10～12m。

　　上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0.5m/d)，地表下18m以內(nèi)無承壓水�；又ёo設(shè)計采用灌注樁加錨桿。施工前，建設(shè)單位為節(jié)約投資，指示更改設(shè)計，除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護，1：0.1放坡開挖�；釉陂_挖過程中，北側(cè)支護出現(xiàn)變形，但一直沒有引起注意，最終導(dǎo)致北側(cè)支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：

　　(1)基坑工程為專業(yè)分包，施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施;

　　(2)施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件;

　　(3)開挖過程中，由于現(xiàn)場場地狹小，同時在基坑頂堆放材料及設(shè)置加工場;

　　(4)施工過程中，無有效降水措施，僅采用坑底明排，且時斷時續(xù);

　　(5)施工過程中總承包單位對深基坑作業(yè)相關(guān)人員僅有安全檢查記錄，無交底記錄及培訓(xùn)教育紀錄等其他記錄資料�？偝邪鼏挝徽J為均應(yīng)由專業(yè)分包單位完成。

　　2.問題

　　(1)本工程基坑最小降水深度應(yīng)為多少?降水宜采用何種方式?

　　(2)該基坑坍塌的直接原因是什么?從技術(shù)方面分析，造成該基坑坍塌的可能因素有哪些(至少列出三條)?

　　(3)根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011基坑工程檢查評分表的要求，針對本基坑支護工程，總承包單位應(yīng)檢查哪些項目?

　　(4)深基坑專項施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)?分別說明理由。

　　(5)總承包項目經(jīng)理部是否應(yīng)對深基坑作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底?如需要，應(yīng)由誰進行交底?是否需要保存安全技術(shù)交底記錄?

　　參考答案：

　　(1)本工程基坑最小降水深度為12.5m。

　　降水宜采用噴射井點降水方式。

　　(2)該基坑坍塌的直接原因是采用土釘墻支護，垂直開挖。

　　從技術(shù)方面分析，造成基坑坍塌的主要因素有：

　　1)基坑(槽)開挖側(cè)壁放坡坡度不夠，或通過不同的土層時，沒有根據(jù)土的特性分別

　　放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方;

　　2)在有地表水、地下水作用的土層開挖時，未采取有效地降排水措施，土層濕化，

　　內(nèi)聚力降低，引起塌方;

　　3)邊坡頂部堆載過大，或受外力振動影響，使邊坡內(nèi)剪切應(yīng)力增大，土體失穩(wěn)而塌方;

　　4)土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當(dāng)而造成塌方。

　　(3)根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011基坑工程檢查評分表的要求，本基坑工程還應(yīng)檢查的項目包括：

　　施工方案、基坑支護、降排水、基坑開挖、坑邊荷載、安全防護、基坑監(jiān)測、作業(yè)環(huán)境和應(yīng)急預(yù)案。

　　(4)深基坑專項施工方案由專業(yè)分包單位組織編制妥當(dāng)。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，建筑工程實行總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，其中：深基坑工程，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

　　深基坑專項施工方案由專業(yè)分包單位組織專家論證不妥當(dāng)。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項]i程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。

　　實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

　　深基坑專項施工方案由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施不妥當(dāng)。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。故本案例中深基坑專項方案應(yīng)由專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人、總承包單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師共同簽批后組織實施。

　　(5)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，分項工程實施前，項目經(jīng)理部應(yīng)對相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。

　　安全技術(shù)交底應(yīng)由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人進行。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。

　　5[簡答題]

　　1.背景

　　某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：

　　(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。

　　(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。

　　(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。

　　(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。

　　(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。

　　事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量，如下表所示：

　　并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。

　　事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。

　　2.問題

　　(1)本案例的工程預(yù)付款是多少?

　　(2)事件一中，承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。

　　(3)事件二中，1～4月每月實際完成工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

　　(4)指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。

　　參考答案：

　　(1)工程預(yù)付款金額為：

　　(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬元。

　　(2)事件一中，承包商的做法不合理。

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201規(guī)定，實行工程預(yù)付款的，雙方在合同條款中約定開工前10d業(yè)主向承包人預(yù)付工程款，截止開工當(dāng)日業(yè)主不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在約定預(yù)付時間的7d后向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7d停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。本案例中承包商未按規(guī)定發(fā)出預(yù)付通知、直接停工的做法不合理。

　　(3)第一個月實際完成工程價款為：500×180+700×160=20.2萬元;

　　應(yīng)簽證的工程款為：20.2×0.95=19.19萬元<25萬元。

　　第一個月不予簽發(fā)付款憑證。

　　第二個月實際完成工程價款為：800×180+900×160=28.8萬元;

　　應(yīng)簽證的工程款為：28.8×0.95=27.36萬元;

　　上月未簽發(fā)的款項為：19.19萬元，本月共計：19.19+27.36=46.55萬元>25萬元;

　　本月實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為46.55萬元。

　　第三個月實際完成工程量價款為：800×180+800×160=27.2萬元;

　　扣除質(zhì)量保修金后為：27.2×0.95=25.84萬元;

　　應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×0.5=9.26萬元;

　　扣除預(yù)付款后為：25.84-9.26=16.58萬元<25萬元;

　　第三個月不予簽發(fā)付款憑證。

　　第四個月甲項工程累計完成2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價進行調(diào)整。

　　超出的部分為：2700--2300×1.1=170m3;

　　調(diào)整后的單價為：180×0.9=162萬元;

　　甲項工程量價款為：(600-170)×180+170×162=10.5萬元。

　　乙項總量為3000m3，沒有超出估算工程量的10%，不予調(diào)整;

　　乙項工程工程價款為：600×160=9.6萬元;

　　本月甲項、乙項工程量價款為：10.5+9.6=20.1萬元;

　　扣除質(zhì)量保修金后為：20.1×0.95=19.1萬元;

　　扣除預(yù)付款后為：19.1-18.52×50%=9.84萬元;

　　上月未簽發(fā)的款項16.58萬元，本月共計16.58+9.84=26.42萬元>25萬元;

　　第四個月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為26.42萬元。

　　(4)事件四中分包商的錯誤做法：

　　錯誤做法一：分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量;

　　理由：分包商不能直接與監(jiān)理工程師發(fā)生工作聯(lián)系，應(yīng)由總包單位向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量。

　　錯誤做法二：分包商向業(yè)主提出索賠;

　　理由：分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，分包商只與總包單位有合同關(guān)系，應(yīng)就此事向總包單位提出索賠;總包單位向業(yè)主提出索賠。

　　記憶難度：容易(0)一般(0)難(1)筆 記：記筆記

　　6[簡答題]

　　1.背景

　　A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區(qū)，設(shè)兩棟號經(jīng)理，每人負責(zé)一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認為，棟號經(jīng)理負責(zé)每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了。

　　A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排200人退場，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復(fù)工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧，建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。

　　2.問題

　　(1)該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確，說明理由。

　　(2)業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費用?

　　(3)項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當(dāng)?說明理由。

　　(4)竣工驗收發(fā)生分歧時，應(yīng)如何處理?

　　參考答案：

　　(1)項目經(jīng)理的看法不正確。

　　理由：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定，施工單位的項目負責(zé)人應(yīng)對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)負責(zé)制度。項目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認為自己可以不對安全負責(zé)，應(yīng)對整個合同項目的安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(2)業(yè)主的說法不正確。

　　施工單位停工期可索賠的費用如下：

　　人工費：200人的進出場費。

　　機械費：自有機械停滯臺班費，租賃機械實際租金和進出場費的分攤費。

　　材料費：材料上漲費，保管費，周轉(zhuǎn)材料租賃費。

　　現(xiàn)場管理費：工期延長3個月的現(xiàn)場管理費。

　　保險費：工期延長3個月增加的保險費。

　　保函手續(xù)費：工資延長3個月增加的保函手續(xù)費。

　　利息：工期延長3個月增加的利息。

　　(3)項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法不恰當(dāng)。

　　理由：竣工驗收應(yīng)由施工單位自行組織相關(guān)人員進行檢查評定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料。建設(shè)單位收到工程驗收申請報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)人組織施工單位、設(shè)計、監(jiān)理單位進行單位工程驗收。

　　(4)當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

　　7[單選題] 編制施工技術(shù)方案的是(　　)。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.專業(yè)工程師

　　C.專業(yè)工程技術(shù)人員

　　D.專業(yè)質(zhì)量檢查員

　　參考答案：C

　　8[單選題] 審核施工技術(shù)方案的是(　　)。

　　A.專業(yè)工程技術(shù)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師

　　B.施工項目主任工程師及總監(jiān)理工程師

　　C.項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師

　　D.施工項目主任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師

　　參考答案：A

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